建筑工程EPC总承包施工质量保证措施.doc

建筑工程EPC总承包施工质量保证措施 责任到位、奖罚分明 1.1 建立分层次的质量管理职责分工体系 为了更好的分清质量管理职责，本投标人将整个工程的质量管理体系划分为三个层次：管理层（项目经理部领导班子）、执行层（项目经理部各处室）、作业层（各分包及作业队）。根据每个管理层次的管理特点，合理制定管理职责分工，每个管理层次的职责确保“服务下个层次、保证上个层次”，重点做好各个层次管理交叉点的分工和协调工作，避免管理上的漏洞和冲突，保证管理体系的正常和协调运转。 1.2 建立分层次的质量管理奖罚制度 为了保证质量职责的正常运转，本投标人将在开工前建立四个层次的质量管理奖罚制度，明确具体的管理指标，以月度为周期进行管理，月初考核（考核上个月质量指标完成情况）、月中兑现，对于质量管理顺畅，指标完成情况好的部门、单位和个人进行奖励；对于管理拖沓，指标完成情况不理想的部门、单位和个人进行处罚，对于连续三个月受到处罚的部门、单位和个人要重新考核其管理能力和水平，凡经评估不能胜任的，将对部门、单位和个人进行调整，确保各个部门、单位均由优秀的管理人员组成；同时本投标人将做好充分的后勤保障和思想政治工作，确保各个部门和单位的管理人员在和谐的氛围中工作，最大限度的调动各个层次管理人员的主观能动性，以良好的工作质量来保证工程质量。 跟踪记录 按照总体部署，本工程划分为3 个大的施工区域，其中主楼部分由于面积较大，故将此施工区域划分为3 个子施工区域（10 层以下为一子施工区域，11-20 层为二子施工区域，21-30层为三子施工区域），整个工程项目划分为5 个子施工区域，每个子施工区域内配备各专业质量检查员2 名，确保每个施工区域、每个作业时间均有专职质量检查员跟踪检查，专职质量检查员根据每天的的检验批施工情况，同相关技术人员合作完成楼层放线检验、隐预检、施工试验、材料和设备进场检验、检验批质量验收等技术资料，并及时报监理验收。 材料设备的采购质量控制 3.1 采购原则 原则上凡大宗、重要工程物资采购要通过招标进行采购，并由物流采购部按评标或程序文件规定对供方进行评价。 3.2 采购程序 采购程序如下： 确定物资采购计划 确定物资采购计划 A类物资采购（大宗或重要物资） B类物资采购 发布招标公告 分供方评价、确定中标人 分供方评价、确定中标人 签定采购合同 物资分批进场 储存、保管及运输 物资采购程序流程 3.3 采购控制措施 3.3.1 工程物资的分类 按照工程物资对工程质量的影响程度分为二类： A 类物资包括：钢筋、钢材、水泥、混凝土、防水材料、外加剂、高压容器、变压器、高低压柜、机电设备、周转材料（模板、脚手架）、焊接材料、木制品、金属结构件。 B 类物资包括：一般灯具、水暖制品、电气材料、建筑五金、日化油漆、燃料、砌块、砂石、玻璃制品及其它材料。 A 类物资由物流采购部通过招标采购。 B 类物资由本投标人物流采购部根据工程进度分批采购。 3.3.2 编制物资采购计划 1. 项目经理部根据施工合同、图纸和生产进度，编制物资需用计划，明确需用物资的品种、规格、质量要求或技术参数，经主管领导审批后报采购部门。 2. 对工程质量及使用功能有重大影响的特殊和重要的材料，在采购前应坚持样品送报制度，经建设单位或监理批准后方可采购。 3.3.3 对供方评价 1. 采购A 类物资前，对供方的经营资格、国家或地方行业主管部门的许（认）可资料、质量检验资料和是否是环保产品等进行评价，填写《物资供方评价表》。 2. 采购B 类物资前，供方由采购部门评价，可根据生产合格证件、是否是环保产品和进场验收资料进行评价，由评价部门保存资料。 3.3.4 签定采购合同 批量采购物资时，应按合同管理规定签订采购合同。合同中应明确技术要求、供应时间、质量标准和验收方法，追加采购时，按批量采购合同执行。 3.3.5 进场工程物资的质量控制 1. 进场工程物资实行样板制，并遵循以下原则： 1) 粒（粉）状材料，原则上不实行样板制，但必须先送进场材料样品进行复试，复试合格后方可使用； 2) 钢筋（600mm 长）、钢板、砌块等与主体结构密切相关的材料现场取样，并送样复试，将初次进场样品、出厂合格证、复试报告等作为样板存样品室，以后进场的材料每次必须复试，并与样品比照。 3) 各种装修块状材料（包含地板、吊顶板、石材、瓷砖、金属面板、玻璃等），应根据设计对材料的尺寸、颜色及容重等技术质量要求，对块状材料实行样品制，进场的块状材料与样品比照验收； 4) 内外墙涂料、玻璃幕墙、石材、瓷砖、铝塑复合板、门窗、卫生陶瓷及各种地板面材等，应根据设计要求，制作样板墙、样板间或样板房，用于确定设计装饰效果，待样板验收合格后，方可对各种样品进行封样、加工订货。 2. 对工程物资的质量控制应符合以下要求