电视台新台址建设工程EPC总承包管理方案.doc

电视台新台址建设工程EPC总承包管理方案 本篇主要从总承包管理角度论述，通过严格履行总承包合同、确定工程管理目标、进行生产要素的优化配置和动态管理、发挥总承包的协调管理作用、成本控制等多方位、多角度对工程进行全方位的管理，确保工程总体管理目标的实现。 严格履行总承包合同 **电视台新台址建设工程B 标段是**电视台新台址的重要组成部分，工程规模大，科技含量高，为此本投标人认真研读了招标文件，经缜密考虑，本投标人承诺，将认真执行本工程合同协议书、合同通用条件、合同专用条件以及工程规范，确保完成本工程的施工、竣工、交付、修补缺陷并完成档案整理的所有工作，并保证以诚信、敬业和积极的态度与业主和本工程涉及的第三方保持充分有效的合作，以确保本工程圆满竣工。为此本投标人采取以下措施1.1 建立掌握和熟悉FIDIC 合同条件的优秀的项目团队 本投标人注意到：本工程将全面采用国际工程师联合会FIDIC 合同条件，对工程项目合同管理的要求很高，因此成立掌握和熟悉FIDIC 合同条件的优秀的项目团队是做好本项目的基础。 本投标人具有多年国际工程的总承包经验，培养了一大批具有国际工程承包经验、会管理、懂技术的优秀的合同管理人才，在此基础上，本投标人将优中选优，从这一大批人才中择优选择一批拔尖人才，组成一支优秀的项目管理团队，确保工程的一切运作均符合FIDIC 合同条件。 1.2 建立主管领导负责的专门的部门负责合同管理工作 本工程将由项目经理部总经济师领导合同管理工作，具体工作由成本合约部负责。成本合约部将充分研究合同，与技术部、机电部、物流采购部等部门协调配合，做好FIDIC 条件下的合同管理工作。 1.3 定期召开合同分析会，确保不折不扣的履行合同 工程实施中，将由项目经理部总经济师牵头，每周召开合同分析会，分析影响合同实施的各种因素，重点分析实现合同的各种风险因素，并明确单位、部门和个人限期予以解决，确保不折不扣的履行总承包合同。 1.4 做好业主指定分包和指定供应商的合同管理工作 根据本投标人的经验，业主指定分包和指定供应商合同管理工作对总承包合同的落实影响很大，工程进度、质量、安全和文明施工的管理难度很大，为此，本投标人专门成立了计划协调部，重点协调此类分包的招标计划、加工计划、进场计划以及报验计划，确保指定分包和指定供应商与本投标人之间的衔接，保证总承包合同的实现。 进行项目总体控制确保项目目标的实现 工程项目总体目标 1.1 质量目标 实现招标文件要求： 质量标准：合格 质量奖项：北京市结构长城杯金质奖和北京市建筑长城杯金质奖 争创：中国建筑工程鲁班奖。 1.2 工期控制目标 本工程计划开工日期2005 年3 月15 日，计划竣工日期2007 年09 月30 日，总工期930日历天。 工期对比情况如下： 项 目 总工期（天） 计划 开工日期 计划竣工日期 招标文件要求 200 5年3月 200 8年1月15日 本投标人承诺 930 200 5年3月15日 200 7年09月30日 1.3 安全生产、文明施工目标 安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾和重大治安事件，杜绝重大交通事故，控制轻伤事故在10‰以下。 文明施工目标：建设“花园式”工地，确保“北京市文明安全工地”。 1.4 环保工作目标 创建环境保护工作先进现场，具体目标为：场地硬化和绿化、洒水降尘，裸露土覆盖，减少扬尘；雨污分开，杜绝水污染；控制噪声指标为白天小于70 分贝，夜间小于55 分贝。 1.5 科技开发与创新目标 本工程项目管理特别突出科技攻关与新技术的应用，大力倡导和实施技术创新和技术创效，使新技术的推广应用真正成为支撑项目管理、实现工程项目综合目标的重要手段。 争取奖项：北京市新技术应用示范工程（一优两示范）。 1.6 信息化管理目标 在工程项目管理的实施过程中，充分利用计算机和信息化施工技术等现代辅助管理手段，保障工程项目优质、高效、顺利地完成。 1.7 廉政目标 争创“阳光工程”，在整个工程实施运作过程中，认真实施廉政措施，确保工程成为“阳光工程”。 根据项目总体目标制定阶段性目标 由于本工程规模较大，施工周期较长，影响总体目标实现的因素较多，为此本投标人根据项目总体目标制定了阶段性目标，通过控制阶段性目标的实现确保总体目标的实现。各阶段控制目标如下： 施工阶段 目标 地基与基础 施工阶段 主体结构 施工阶段 装修工程 施工阶段 机电安装 调试阶段 验收阶段 质量 1、按北京市结构长城杯标准施工。 2、作好结构长城杯的验收准备工作。 1、顺利完成结构长城杯的两次验收。 2、顺利完成基础结构、主体15 层以下、16 层以上的结构验收。 按北京市建筑长城杯标准施工。 按北京市建筑长城杯标准施工。 1、完成消防检 测、验收；人防验收；水质验收；规划验收；避雷验