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仓储物料管理报告，仓储现状与常见问题，仓库改善计划.docVIP

仓储物料管理报告，仓储现状与常见问题，仓库改善计划.doc

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    精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 物料治理报告与改善计划 物料治理部门推行物料治理，保证生产物料顺畅的输入、周转、输出，是物料治理的主要内容。为保证物料治理工作的顺利开展，对于这一工作任务重新定位，我们预备按照以下程序来开展：首先要做必要性分析，然后可行性分析、了解物料治理的现状、确定物料治理的目的、制定实施的计划、计划实施、计划监控、定期绩效评估、不良反馈、不良对策、小结、循环跟进。 一、开展物料治理的必要性 1、物料采购及物流时间太长，影响生产计划的达成。 2、很难查出某一单项工程的过程盈亏。 3、单项工程竣工物料盈亏不平

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