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    * * 段 班 组 整 合 化 实 施 方 案 为了精简班组数量，精干班长队伍，控制关口前移，管理重心下移。确保班长责、权、 利落实，班组岗位人员配置进一步优化，从而使班组建设总体水平显着提升，结合**段实 际，特制订此方案。 一、公司重视班组建设，推出班组整合优化，带来员工观念、管理手段、薪酬分配等发生 变化。同时也促使班组上游管理层级发生变化。 二、班组整合 1、将电工班和钳工班合并为维修班，竞选班长1名，综合来看利大于弊: 1.1、机电一体化是趋势，合并后能弥

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