仓储管理改善提议计划书，降低库存、加强安全、规划区域.docVIP

精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 精品文档（可编辑）——欢迎下载 仓储部门治理改善提议计划书 尊敬的公司领导： 经过之前去公司仓库对公司存货放置的实地查看了解，看到了蓝帽子公司仓库的现状，仓库除了十几种大宗的包装完好的存货堆放整洁外，存在的表面上问题也不少。 仓库治理主要的问题如下： 1，仓库产品库存量大。 假如公司仓库库存周转率数值高（年周转率大于6以上），那拥有大库存是应该的。反之库存量大则意味着占用公司仓储库容，占用财务资金，增加了公司运营成本等问题。 2，对仓库区域划分,对空间的利用不合理。 如没有对仓库区域使用前先进行合理的规划，那在后期物料的放置时就会