《定价决策分析》课件.ppt

精选PPT 解：设 为预计年度销售价格， 为预计年度销售量 带入公式可得： 精选PPT 财二第三组 第四节 定价决策分析 一、影响价格的基本因素 （一）成本因素（基本因素） （二）需求因素 （三）商品的市场生命周期因素 （四）竞争因素 （五）政策法规因素 （六）科学技术因素 （七）相关工业产品的销售量 二、产品定价决策 （一）以成本为基础的定价决策 ⒈完全成本定价法 ⒉变动成本加成定价法 ⒊边际成本定价法 （二）以需求为基础的定价决策 ⒈弹性定价法 ⒉反向定价法 （一）以成本为基础的定价决策 完全成本法加成定价法下 1，单位产品总成本或单位完全分配成本 产品单价=预计单位全部成本×（1+利润加成率） 2，单位产品生产成本 价格=单位生产成本×（1+加成率） 例1 假定王明公司正在研究是定A产品的售价，公司下一年度计划生产A产品480台，有关预计成本资料如下： 直接材料 96 000 直接人工 57 600 变动制造费用 38 400 变动制造成本总额 192 000 变动销售及管理费用 24 000 变动成本总额 216 000 固定制造费用 120 000 产品制造成本总额 312 000 固定销售及管理费用 48 000 产品成本总额（完全分配成本） 384 000 定价决策分析 一直要求的加成率为： 1，在总成本的基础上加成15.63%； 2，在制造成本的基础上加成42.3%； 3，在变动成本的基础上加成131.25%； 4，在变动总成本的基础下加成105.56%； 要求 ；根据上述加成率分别计算A产品的售价 定价决策分析 一） 先计算A产品的单位成本： 直接材料 200 直接人工 120 变动制造费用 80 变动制造成本 400 变动销售及管理费用 50 变动成本总额 450 固定制造费用 250 制造成本 650 固定销售及管理费用 100 单位总成本（完全分配成本） 800 定价决策分析 二） 以总成本为基础的价格 产品价格=800+800*15.63%=925元 三） 以制造成本为基础的价格 产品价格=650+650*42.3%=925元 四） 以变动制造成本为基础的价格 产品价格=400+400*131.25%=925 五）一变动成本总额为基础的价格 产品价格=450+450*105.56%=925 完全成本法的优缺点 完全成本法加成定价法的优点: 1，从长远的观点来看，能够保证在正常生产能力下弥补所有的固定成本，并获得一定的利润。 2，可以证明铲平或服务价格的正确性 3，全部成本信息可以从会计部门容易获得。 4，是一种计算简单，快速的定价方法 定价决策分析 完全成本加成定价法的缺点： 1， 不可能达到利润最大化。 2，价格要随市场和需求变化而调整，不能简单地仅仅以成本为基础。 3，不适应于短期定价决策 4，产量很难准确预计 成本加成定价必须确保产销量基础是未来产销量最准确的预测 （一）以成本为基础的定价决策 变动成本加成定价法下 1，变动生产成本 产品单价=单位变动生产成本×（1+加成率） 2,变动成本总额 价格=单位变动成本总额×（1+加成率） 加成率=C