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工业厂房施工组织设计方案范本 一、工程概况1.1 工程工程：辽宁艾海滑石有限公司20万吨分料车间工程。1.2 建立地点：海都市马风镇。1.3 工程概况：本工程建筑面积9677.52 m2。建筑抗震设防类不为丙类；建筑构造平安等级为二级，；所在地区的抗震设防烈度为7度，建筑场地类不为Ⅱ类，地面粗糙度为B类，标准冻深1.10m，差不多风压0.5KN/ m2。差不多雪压0.4KN/ m2建筑物耐火等级为二级。1.3.1 构造形式：框架构造1.3.2 根底形式：带形根底1.3.3 混凝土强度等级：承台、底板、地梁接受C35抗渗砼，抗渗等级S6，墙C35，梁C30，根底垫层接受C15素混凝土。1.3.4 质量标准：合格工程。1.3.5 工期要求：准备开工日期为2009年8月20日，打算开工日期为2009年10月20日，施工总工期为61日历天。二、施工布署2.1 指导思想：全心全意为业主效劳是我们的宗旨，高标准、严要求、质量优、速度快、低造价是我们的指导思想，通过科学的治理、严格的要求，细心组织和支配，与建立单位严密协作，共创施工条件，顺当完成施工合同中的要求。2.2 治理原那么：在施工治理上，坚持做到事前操纵，编制预防措施，消退隐患、堵塞治理破绽；坚持事中操纵，执行工程跟班检查制度，出现问题马上制定对策，进展订正并防止再次发生；工程施工完毕后进展总结，积存阅历，为以后的施工打下良好的根底。2.3 施工原那么：2.3.1 贯彻百年大计、质量第一的原那么。抓住每道工序，每个分项工程，每个分部工程质量。以上道工序质量，保下道工序质量；以分项工程质量，保分部工程质量；以分部工程质量，保单位工程质量，使整个施工质量始终在严密的操纵之中。2.3.2 贯彻执行网络准备、确保工程工期的原那么。整个施工过程中，抓住关键线路，确保关键工序，实行搭接施工、流水作业、主体与配套穿插施工、关键部位连续三班作业，使整个工程工期按准备或提早完成。2.3.3 贯彻科学组织、合理支配、技术先进、经济合理的原那么，科学的组织现场施工，坚持合理的施工程序，保持平衡生产，使工程有理、有序地进展。2.3.4 贯彻文明施工、平安生产的原那么。整个施工过程中，要分项有交底，分部有措施，确保平安生产和文明施工。2.3.5 坚持严加治理的原那么，建立各项规章制度，强化工程质量治理，坚持交底制、三检制和奖惩制度，保持质量稳步提升。2.3.6 坚持施工方法和工艺改良的原那么，不断推广和应用新工艺和新技术，进步工程施工质量。2.3.7 实行质量岗位责任制，将施工质量与个人经济效益挂钩。2.4 施工部署2.4.1 施工及消防用水2.4.1.1 施工用水由现场水源供水，在现场设水箱，由现场水源供水，水箱储水。消防、施工用水分路供应。2.4.2 施工用电2.4.2.1 从甲方供应的变压器引出供电线路到施工现场总动力箱，再从总动力箱引电缆到现场各分动力箱，分不供给每个工程的用电设备用法。电缆应架空或埋地铺设，架空高度很多于6m，且需搭设防护棚爱惜。埋地铺设时应埋入地下很多于0.8m深，沟底铺砂100mm厚，电缆铺设后再填砂高出电缆100mm，在砂子上面再铺红砖一层，最终回填，当通过施工道路时，需加钢套管爱惜。2.4.2.2 施工顶峰用电量为100KVA。三、施工组织3.1 我公司中标后，将马上组建本工程工程经理部，全部业务均由工程经理部负责。工程经理部组建精干队伍，装备先进的机具、设备，以科学的手段，先进的施工技术，优质、高速地完本钱标段的施工任务。3.1.1 工程经理由公司选派，对工程质量、施工进度、安全生产、本钱治理、合同治理、文明施工和回访保修负全责，是施工生产质量的终身挺直责任人。3.1.2 工程经理部治理人员由工作仔细负责、质量意识强、明白经营善治理的人员组成，治理人员熟识各种施工标准和标准，在施工治理中可以娴熟用法，对工程中出现的问题都能特地好解决。治理人员都具备对外交往的力量，可以与业主和监理工程师特地好的沟通。3.1.3 工程经理部作业层由本公司专业施工队伍组成，专业施工队伍具有多年施工阅历、施工力气强。3.1.4 工程经理部将接受计算机系统对工程进展治理，同时装备先进的施工治理技术软件，对工程治理进展优化和时时监控。工程经理部计算机系统与公司总部计算机系统进展网络互联，保证公司总部对工程进展状况随时把握。工程经理部全部施工技术资料将全部接受计算机治理。3.2 施工挨次本工程主体构造混凝土施工量较大，投放资源多，其施工的快慢和好坏将挺直阻碍工程能否按合同中的要求开工。为保证我方对业主的承诺，我方将以根底墙体为施工重点，集中人力、物力组织施工，保证根底墙全提早完工，为后续工程施工制造