产业园区运营模式.docxVIP

Word Word资料 五大产业园运营模式分析 一、 华夏幸福基业 1、企业背景及发展概况 华夏幸福基业成立于 1998年，拥有房地产开发经营业务一级资质，早期致力于省的城 市住宅项目开发。2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行转变，目前已 经形成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主要位于环首都经济圈、环渤海经济 圈等地。 其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之间能够实现双赢的契合点， 通过产业 新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展， 同时在获取廉价土地方面与当地政府形成默 契，实现互帮互赢。 2、运营模式和盈利模式 ? 运营模式 以打造“产业新城”为企业战略定位，以“园区+地产”作为盈利模式，公司在园区还未起 步前，就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议， 由华夏幸福对园区进行前期规划、 基础设施建设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资以及企业入院后的物 业管理服务，政府则提供行政方面的服务和管理。与 2015年提出的PPP模式不谋而合。 企业整体运作类似于中介服务， 通过对产业新城的整体操盘， 整合地方政府、资金、技 术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。 园区+地产模式 *了拿地优势 区域整体开发Ei也整理）-现介/史特I 区域整体开发 Ei也整理）-现介/史特 I基础设施建设 （ 招商引资 房地产开