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PAGE PAGE # 二次深化设计管理工作指引 V1.0 （试行） 第一章 总则 第一条 为建立健全某公司 （以下简称 “公司”）设计全周期管理 制度体系，加强项目二次深化设计管理流程的规范性、科学性，保障 设计成果质量与进度，特制定本工作指引。 第二条 本指引适用于公司所有工程项目的二次深化设计管理。 第三条 二次深化设计范围包括建筑、 结构、装修、景观、幕墙、 机电专业由中标的厂家、 施工单位根据厂家工艺、 施工工艺进一步深 化的设计施工图， 如门窗深化、 栏杆栏板深化、 百页深化、 电梯深化、 设备机房深化、基坑支护设计等。 第二章 职则 各部门具体职责和权限 （一）项目部 1、确定二次深化设计项目、 二次深化设计计划 （包括且不限于 时间节点、是否需要做样板、设计限额要求）。 2、根据工程进度计划跟进、督促厂家或施工单位及时完成二 次深化设计图纸并提交规划设计部审核。 3、组织二次深化设计成果图纸评审。 （附件一： 二次深化设计 审核表） 4、施工封样（如有）并指导施工 二）规划设计部 1、提供相关技术参数 2、协助项目部确定二次深化设计项目 3、审查二次深化设计图纸 4、协助跟进厂家或施工单位二次深化设计图纸相应修改出图 5、协助项目部进行施工现场二次深化相关技术支持工作。 （三）合约造价部 1、根据项目计划完成厂家及施工单位招标 2、组织造价咨询公司进行成本