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人力资源部辞职报告 　　尊敬的公司领导： 　　首先感谢您们的赏识和器重，给了我如此的一个舞台，其次感谢您们教了我许多做人的道理和工作方法。但最近由于身体情况每况愈下，感受到有点力不从心，同时本人的才能和理念好似跟公司有点不协调，对此我深感汗颜，望公司领导能谅解下属的难处。但基于我这几个月的感受和对公司的一点本人办法或者说托辞依然非常想说说。 　　第一、先说说招人吧。从最基层员工的开场人力资源部门就开场扮演一个非常为难的角色，根本上是没有发言权，所以这可能是由于专业性的缘故吧，故不多谈。 　　第二、用人。治理学中有一句比拟理想化的说法，确实是适宜的人用在适宜的位置上，可公司对用人方面的体制又有多少表达这种精神呢?后勤治理的混乱、消费系统的唯心多少会妨碍工作效率，我想所以的如此认为。 　　第三、育人。企业的开展是靠人来完成的，日本的盛田昭夫说过，“我最大的财富确实是我有一批招之即来的团队”，也确实是他有一帮能真正拥护他的员工。从另外一个方面来说人的开展才能带动企业的开展，知识层面的提高、工作技能的提升、工作职位的晋级员工得到了充分的开展，自然而然企业也会得到长足的进步和开展，这是一个共赢的场面。公司在培育员工上又有多少付出呢?这话可能比拟难听也可能比拟片面。但这是我的感受。 　　第四、留人。这个话题应该是每个民营企业都比拟头痛的咨询题，留人难，如今的员工太淘气了，总嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都应该换位考虑一下，我们的薪酬有竞争力吗?我们的福利设备待遇有吸引力吗?我们的员工吃的饭菜有利于身心健康和营养平衡吗?我明白完全做到这些根本上是不可能，不管是哪个民营企业。 　　第五、工作。非常简单的两个字，但她包含了个人使命、个人愿景、个人目的、个人需求以及个人的核心角色，她是复杂的，也是丰富的，长时间的工作只会使人变得厌恶工作、害怕工作，如此何谈效率，也许员工不会想这么多，只是我多虑了。 　　第六、标准化。这应该是企业开展的必经阶段，每个企业都需要通过标准化的运作才能长久开展，才能担当起社会责任这个大旗。可公司有没有考虑过从决策到执行、施行到结果的反应应该如何样去标准?什么人该负有什么样的责任?什么人该拥有什么样的权限，也许这些都是我的杞人忧天，企业如今不是运转良好嘛。 　　第七、企业内涵。这个话题就比拟广泛，从内部机制、产品、企业文化、VI、CI等等都是企业内涵的展示。举些例子吧如此可能比拟实在点，光着上身的、在厂里聚众赌博的、四处抽游烟的、国旗下围坐的、穿拖鞋、穿睡衣四处游荡的，可能这些员工素养比拟低，但我想只要我们花点时间和精力应该能够塑造一批有素养有素养的精干的员工队伍。 　　说了这么多可能有言过事实上的地点，望公司领导能谅解，希望公司能早日找到一个合适这个企业开展，并为公司做出出色奉献的人选，同时，对公司造成的不好妨碍和损失表示由衷的歉意。 　　特此报告，望领导早日批准! 　　辞职人:XXX 　　时间：20XX年XX月XX日