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岗位职责范本 有限公司岗位职责一、集团公司高管岗位职责〔一〕董事长岗位职责1.主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；2.主持召开董事会，负责会议决议的贯彻落实，并向董事会提出报告；3.召集和主持公司管理委员会会议，组织争论和打算公司的进展规划、经营方针、年度方案以及日常常常工作中的重大事项；4.提请聘任公司总裁和其他高层管理人员，打算酬劳、待遇以及解聘等事项，并报董事会批准或备案；5.审查总裁提出的各项进展方案及执行状况；6.定期批阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务情况；7.签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料；8.处理董事会受权的其他重大事项。〔二〕总裁岗位职责1.主持公司的生产经营管理工作，组织施行董事会决议；2.组织制定和施行公司的年度经营方案和投资方案；3.组织制定公司内部管理机构设置方案；4.组织制定公司的根本管理制度；5.组织制定公司的详细规章、企业操作流程；6.聘任或者解聘集团公司中层管理人员,二级公司总经理、副总经理和其他重要岗位的管理人员；7.组织、协调、鼓励公司内部各个部门的工作；8.处理董事长受权的其他事项。〔三〕副总裁岗位职责1.帮助总裁管理公司的生产经营活动，详细落实董事会决议；2.帮助总裁详细施行公司的年度经营方案和投资方案；3.组织制定所负责部门的各项管理规章制度；4.组织制定所负责部门和下属企业的投资工程方案、管理方案、企业操作流程；5.组织制定所负责业务的年度工作方案并监视执行；6.组织、协调、鼓励所负责部门的工作；7.处理总裁受权的其他事项。〔四〕行政总监岗位职责1.组织制定公司的行政管理制度，建立、健全行政管理体系；2.负责公司的日常行政管理工作，包括起草重要文件，支配公司级会议，管理印章、文件、档案，建立和维护办公自动化系统，建立和更新公司网站等；3.负责接待来访，对外开展联络、宣扬等公关活动；4.负责公司的后勤、总务、环境卫生、平安保卫、车辆调度等工作；5.负责传递、沟通信息，组织、协调公司各部门的工作；6.负责公司的企业文化建立，组织各种文化体育活动；7.负责行政稽查工作，并对稽查状况进展处理；8.负责处理公司生产、经营、管理中出现的突发大事；9.处理总裁受权的其他事项。〔五〕人力资源总监岗位职责1.组织制定公司人力资源进展的长期规划、中期规划和年度方案，并负责施行；2.组织制定公司机构设置和岗位职责设计方案，并负责施行；3.组织制定公司人力资源管理的规章制度、施行细那么和工作程序，并负责施行；4.组织编制公司年度薪资方案和薪资调整方案，并负责施行；5.组织制定员工的培训和进展方案，并负责施行；6.负责开发、引进关键岗位的高级管理人才和专业技术人才；7.准时处理公司管理过程中的重大人事问题和人事纠纷；8.处理总裁受权的其他事项。〔六〕财务总监岗位职责1.参加公司的经营决策，为公司制定进展规划、经营方针、年度方案供应财务分析和论证；2.组织制定公司的财务战略规划和资金运营方案；3.组织制定公司的财务管理制度，建立财务核算体系和财务监控体系；4.组织编制公司财务预算，监视预算执行状况，组织制作决算报告；5.筹集公司运营所需资金，审批公司重大资金流向；6.主持公司重大投资工程和经营活动的风险评估，进展财务风险掌握；7.协调公司同银行、工商、税务等外部机构的关系；8.组织公司经营本钱核算，参加制订和修订公司的销售基准价格、选购基准价格；9.指导公司财务部门的工作，对财务人员的调配、培训、考核提出看法；10.处理总裁受权的其他事项。〔七〕营销总监岗位职责1.组织制定公司的营销战略目的和相应的分解目的，并负责施行；2.组织制定公司的营销制度，确定销售价格，管理销售流程，全面完成销售方案；3.负责搜集市场信息，开展市场分析，拓宽市场领域；4.负责与客户进展沟通、联络，汇总、分析客户的反应看法，向客户供应优质的售后效劳；5.指导公司营销部门的工作，对营销人员的调配、培训、考核提出看法；6.处理总裁受权的其他事项。〔八〕营运总监岗位职责1.组织制定公司的营运战略目的和相应的分解目的，并负责施行；2.组织制定公司的营运管理制度，建立营运管理体系；3.负责分析市场行情,制定公司的投资战略,组织施行公司的重大投资工程；4.负责公司的产品战略策划、品牌战略策划、营销战略策划、市场推广策划、价格策划、广告策划、公关策划；5.建立公司内部信息系统,协调方案、选购、生产、技术、销售等各部门的工作；6.指导公司营运部门的工作，对营运人员的调配、培训、考核提出看法；7.处理总裁受权的其他事项。〔九〕董事长秘书岗位职责1.帮助董事长起