工业企业招投标管理制度.docxVIP

工业企业招投标管理制度 工业企业招投标管理制度XXXX有限公司招标管理制度第一章总那么第一条为依法加强公司招标工作的管理，标准招标活动，建立、健全监视制约机制，确保招标工作高质量、低本钱、高效率进展，制定本制度。其次条本管理方法适用对象为公司所属相关各部门。其次章招标范围第三条本制度适用于公司选购、运输、基建、保险、效劳、废旧物资处理等工程的招标。第四条已审批预算金额十万元以上的选购〔不包括大宗原材料〔废纸、木浆、煤炭、化工料等A和B类物资〕、运输、保险、基建单个工程必需进展招标，已审批预算金额五万元以上的效劳、废旧物资处理单个工程必需进展招标。公司运输、财产保险每年度进展一次招标。第五条公司战略投资工程的基建、设备选购和物资选购，为兼顾施行效率，可参照国家有关法规另行制定招标施行细那么。第六条总经理书面批示应当比价的其他工程。第七条对未到达以上标准不须招标的事项，按公司的相关1制度和程序执行。第八条对到达招标标准但由于特别缘由方案不进展招标的工程，工程承办部门需填写《不招标申请表》经总经理批准后可以不进展招标。第三章招标方式第九条招标方式包括：第三方公开招标、第三方邀请招标、自主公开招标、自主邀请招标。第三方招标是指托付具有法定资质的招标代理机构进展招标操作，由依法抽签选定的外部专家进展评标。自主招标是指由公司内部组织招标、评标、定标工作。公开招标是指在面对社会发出招标公告，承受任意具备相应资质的供给商的投标。邀请招标是指仅面对经过合法挑选的不少于三家供给商发出招标邀请。第十条工程建立单个工程100万元以上或根据最新的法律法规需托付第三方进展招标的工程，必需依法托付第三方招标。第十一条有以下情形之一的，可进展邀请招标：1、工程技术冗杂或有特别要求，只有几家潜在招标人可供选择；2、受自然地域限制的；3、拟进展招标的费用与工程的价值相比，不值得的；4、法律、法规规定不宜公开招标的；2 5、对于自主公开招标后投标人缺乏三家的招标工程。第十二条采纳邀请招标方式的，以投标邀请书的方式，向三家以上具备担当招标工程力量、信誉良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。承办部门在办理招标文件审批手续时需将拟邀请投标单位一并报审。第四章招标机构及其职责第十三条每个招标工程由承办部门主导成立招标工作组负责协调组织招标过程的相关工作。各类招标工程的承办部门为：物资选购类由选购部承办；运输效劳类由物流部承办；车辆保险类、行政效劳类、小土建类及废旧物资处理类由总经办/党办承办；车辆保险以外的保险类由财务部承办；技改和建立工程类由相应的工程组承办，如没有设立特地的工程组的那么依据实际需要由公司指定该工程的招标承办部门。第十四条各招标工程招标工作组长由承办部门经理担当，成员由承办部门人员、用法部门经理和主管以上人员、以及承办部门认为需要其帮助的其他相关部门派员组成。第十五条各招标工程的招标工作组职责如下：1负责草拟本次招标工作方案、招标公告、招标文件等文件；2、确定详细的招标方式，执行详细招标工作；3、如需托付第三方招标的，办理托付招标代理机构的相关事宜;4、起草合同初稿及办理合同审批手续；3 5、监视指导中标单位签订合同。第十六条各部门在招标活动中的主要职责如下：1招标承办部门作为招标的组织者，主要负责以下事项：〔1〕进展招标预备工作并向领导报批，确定招标方式；〔2〕负责组织招标公告、招标文件的编写；〔3〕组织、通知有关部门、人员参与招标；〔4〕向有意参与招标的单位供应招标文件；〔5 〕主持开标、评标活动，并形成书面评标报告，报公司领导审批。〔6 〕主导完成招标工作组的工作。2、用法部门等相关的技术部门，主要负责以下事项：〔1〕编写招标书中的技术局部；〔2〕负责技术沟通和技术会谈；〔3〕对各投标人的技术程度进展排名，并对其技术与价格的差距做出量化分析；〔4〕负责技术文件、图纸的发放和收回工作。〔5〕帮助拟定中标合同中的技术相关条款。3、财务部作为招标的帮助部门，主要负责以下事项：〔1〕负责投标保证金的收、退工作；〔2〕对招标书商务局部中的付款方式和付款进度进展审核。第十七条运营管理部作为开标、评标的监视部门，主要负责以下事项：4〔1 〕参与开标、评标活动，代表总经理对开标、评标活动进展监视；〔2〕对招标活动进展监视，如出现违规违纪等行为应准时制止，并向总经理提出处理看法。第十八条公司工作人员有以下状况之一的，不得担当招标工作组和评标小组成员：1、是本次招标中有投标意向的单位主要负责人的近亲属的；2、与本次招标中有投标意向的投标人有经济利益关系或者其他社会关系，可能影响对招标进展公正评审的；3、曾因在招标、评标以及其他与招投标有关的