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职业经理人必备的特质与领导力 　　职业经理人一方面需要了解自己擅长的专业学问和解决专业的能 力，另一方面要有解决问题的力气。职业经理人必需具备的的特质和领 导力有哪些呢?大家带着疑问一起看看吧。 ?　　第一部分 职业经理人的特质 ?　　第一职业经理人的特质就是“精于此道，以此为生”。 ?　　职业经理人首先要有专业的力气，遵守职业的玩耍规章，在此基 础上为企业持续制造价值并把其作为毕生的追求。也就是说你首先要精 于你从事的行业，“精”和“专”是核心，不精不专就无所谓职业经理人。 俗话说，“干什么叫卖?????什么”，就是这个道理，在哪一个领域干就要把哪 个领域中的理论和门道搞清楚，这是基本的。 ?　　其次，是必需具备职业道德，这是职业经理人的底线标准。没有 职业道德的经理人是危急的经理人。然后是要有“甘于奉献，永做绿叶” 的心理预备，不要一有业绩，心态膨胀，就想着老板的事了，经理人和 老板有本质的区分，你定位要准，毕生为此奋斗的，才能叫职业经理 人。但现实是，由于中国市场经济的时间不长，这样的经理人还基本不 存在，这也是我们应当努力的方向。 ?　　其次个特质是职业经理人要“有所求，有所惧，有所专”。 ?　　“有所求”——即把自我目标实现(个人的成功)和对企业的价值贡 献(企业的成功)统一起来。 ?　　个人的成功和企业的成功道理相像，假如企业没有“求”，也就是 没有目标、没有愿景，就无法去分散一个团队。同样，个人要想成功， 必需要知道明天的目标是什么。基本的“求”就是说你在这个企业里要有 一个新的定位：就是说我要为这家企业带来什么价值和贡献，比如把 10 个亿做到 20 个亿。有很多职业经理人在大企业里面工作，只是把它 作为一个跳板，来积累自己的价值，而不是为企业制造价值。一个真正 的职业经理人，首要目标应当是为企业制造价值。 ?　　“有所惧”——即把有所不为和做人做事的底线统一起来。中国有 很多企业家，包括一些大企业的职业经理人，做到确定程度时会自我感 觉力气很强，能把一个企业做到确定的程度，内心就会膨胀起来，觉得 自己什么都能搞定，无所畏惧，每天生活在幻觉当中，觉得自己跟皇帝 一样。 ?　　我们每一个人要知道，一个人活在世上，确定有他搞不定的东 西，没有人是十全十美的、万能的，可能你可以做到很高的位置，但是 你的很多想法不愿定能够施展;或者位置很高、力气也能得到施展，但 是赚钱不愿定多;又或者可能这三个都好，但是压力格外大，处于愁闷 之中，生活不幸福;或者你可能什么都好，但是你可能下一代不好，小 孩特殊让人心烦……从另外一个角度来看，假如说你生活中什么都好， 十全十美，那可能就麻烦了，由于世上的人都不是十全十美，十全十美 叫神，被挤到另外一个世界上去了，这个世界就不需要你了。 ?　　所以当你有一点缺点的时候，不要感到哀痛，应当认为这是上天 赐予的礼物，也就是说，人要知道自己有缺陷，知道有事情自己搞不 定，因此要有敬畏之心，有所畏惧。 ?　　畏惧是什么?就是要有所不为，一个企业不能什么都做，一个人 也不能什么都能做，每个人都要自知，不是什么都适合你的，别人干得 来的事情，你不愿定干得来。畏惧的另外一层含义就是要把握住做人的 底线，一个人最怕就是失去底线，什么都敢干，供应商给你钱也敢拿， 一起骗老板的钱也敢干，那么这样的一个人离完蛋就不远了。所以当你 成功的时候，确定要想到，有没有你所畏惧的东西。职业经理。 ?　　“有所专”――即把专业学问和解决专业领域问题统一起来。现在 信息爆炸的时代，获得学问是很简洁，但是对很多人来说，接收更多的 是信息，信息要转化为学问，学问要转化为才智，这样的信息才有用。 也就是说越来越多的信息未必能造就专业的人才。现在的社会分工越来 越专业，作为一个职业经理人，我们的角色是管理好专业的人才，而不 是什么都亲力亲为。有些总经理擅长营销，有些总经理擅长成本把握， 那么不擅长的那些部分，就请副手帮忙弥补。 ?　　职业经理人一方面需要了解自己擅长的专业学问和解决专业的能 力，另一方面要有解决问题的力气。由于企业基本的使命就是制造价 值，给顾客、给员工、为股东要制造价值，职业经理人的使命不是传授 学问和信息，那是老师干的事情，职业经理人强调的是学问转化为生产 力的力气，即是把专业所长及解决问题的力气结合起来，为企业制造价 值。 ?　　其次部分 职业经理人的领导力 ?　　建立非职务影响力远远重要于职务影响力 ?　　领导力就是影响力，包括非职务的影响力和职务影响力两种。职 务影响力很简洁，即总监或者总经理这个职务的权力。这个影响力就像 一顶帽子，可以给你戴，也可以给别人戴。一个人在企业里需要运用职 务权力做事情，但是在过程当中确定要留意积累非职务影响力，由于职 务的影响力用得越多，你个人的领导力气和领导素养就越低。