人力资源部组织机构设计.pdfVIP

人力资源部的组织机构设计 人力资源的从业者通常会把自己定义成业务的伙伴， 通过设计各种人力资源流程来帮助业务 经理，包括人才的吸引、保留与发展、组织结构设计与发展、企业文化、管理流程与人事制 度等等。就组织结构的设计而言，理论上讲， 人力资源从业者应该是这方面的专家，事实也 是这样， 许多人力资源资深专家在这方面有许多论述， 也有许多实践， 但很少有文章论及人 力资源部门自己的组织结构设计。 就好像一个医生，经常给他人问诊、搭脉、开处方，但从来没有为自己看过病，今天我就班 门弄斧，为人力资源自己的机构做个“体检”。 在人力资源组织里，通常有二类角色，一类叫作 HR Business Partner ，有些公司叫做 HR Generalist ，也有些公司叫作 Line HR，可以翻译成业务伙伴， 也可以翻译成一线人力资源。 他们直接面对业务部门的经理和员工， 为一线提供全面的人力资源的服务， 他们的主要职责 包括：招聘、培训、业绩管理、员工发展、沟通、文化、机构、离