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从宝洁缩身谈企业的‘强’与‘大’-管理资料  近日，闻悉宝洁公司为缩身要砍掉100个品牌，实在是让营销人惊叹不已，世界上拥有杰出品牌最多的宝洁公司为何要砍掉100个品牌？“少即是多”， 一直以来全球很多公司，特别是中国公司以最求大为己任，口号是“先大后强”，无论是在产品数量、品牌数量、业态数量、销售区域等方面都最求一个字，就是“大”，因此可以看到很多的公司一年销售不到一个亿，品牌两三个，SKU近两百个，公司净利润低至甚到可怜乃至负数；有的公司销售几十个亿利润只有几千万，公司经营多年业绩徘徊不前，发展之路始终难以厘清，他们甚至还美其名曰，我不尽快扩展市场，就会被别人占领而错失良机。其实，这些都是谬论，连自己公司几斤几两都没有清醒的认识，还占领市场，你能占领得到吗？最多也只是后的狂热，然后是很快的溃败下来，因为你根本没有占领市场或守住市场的能力，花了大量的时间、金钱，最后还是落了个“赔了夫人又折兵”，仅仅只是这样还好，最重要的是这样的事情如果几个回合下来，公司士气全无，经销商信心大减，有能力的人纷纷离开，然后是更乱，接下来是乱中出错，企业结局可想而知。 互联网的飞速发展，微营销、B2C、O2O将世界变成了地球村，一个产品卖全球已经成为了现实，不出家门可以买到你想要的任何东西，甚至你找遍全城而不得的东西，天猫几十秒帮你搞定。因此，专业、专注、精细于某一细小的领域，一定是未来的主旋律，一