变革关键在于领导力.docVIP

改革的重点在于领导力 改革的重点在于领导力 PAGE / NUMPAGES 改革的重点在于领导力 改革的重点在于领导力 很明显， ABCUS 公司的发展碰到了瓶颈。正如 CEO 罗熹领会的那样：自己上班的时间一点不见少，扎实睡觉的 时间一点不见多，可是销售额已几年不增添。所以，要走出窘境，一定要实行改革。怎样成功实行改革？从品牌管理部 门的角度看， abacus 公司面对的是品牌管理问题； 深入地看，面对的是战略管理问题；再深入地看，面对的是公司家自己领导力问题。 本事例中，改革的契机出此刻品牌总监马晓鱼和罗总一起参加了一个特劳特定位理论商讨会。正如我们常常碰到的情况同样，经过商讨会专家煽惑性的解说，使罗总遇到了激烈刺激，产生了改革的激动。自然，一起参加会议的品牌总监也感觉碰到了一展宏图、实现壮志的机会。这样，上下同欲，经过品牌调整实现公司改革的思路呼之欲出。 可是，从科学的管理理论看，经过品牌管理为切入点实 现公司改革 （如裁撤某些事业部） 的思路是不正确的。 其实，品牌战略是公司发展战略的子战略，应当听从公司发展战 略。品牌总监的思路有“舍本逐末”之嫌。固然品牌战略也会对公司发展战略起反作用，促使或限制公司发展战略的实现，但起决定作用的仍旧是公司发展战略。本事例中，一方面， abacus 公司的发展战略有问题，以致品牌管理杂乱。另 一方面，品牌管理也有问题，限制着公司发展战略的