[提高水泥海外EPC总包费用控制水平之我见]乡村振兴战略之我见.docxVIP

第 [提高水泥海外EPC总包费用控制水平之我见]乡村振兴战略之我见  摘要：随着水泥海外EPC总包的发展，国内人力成本的上升，单纯依靠低人力成本的竞争策略已经没有优势可言。要想在拥有众多强大竞争对手的国际市场上占领一席之地，必须在精细化管理尤其是费用控制上有所突破。文章结合多年实践对如何提高海外EPC总包费用控制水平进行了深入探讨。  关键词：水泥海外EPC总包；费用控制；合同管理  中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）08-0050-02  0引言  为适应市场经济的要求，20多年来，国家有关部门先后出台了一系列深化基本建设管理体制改革的政策措施，有力地推动了工程海外总包的开展，水泥行业也不例外。水泥工业在国内大多采用的都是自有资金、贷款、抵押等融资方式，然后投资人自己管理项目，建设水泥工厂，因此工期突破经常发生，同时伴随着投资突破或者降低配置导致今后的生产运行管理困难。在水泥行业的国际总包工程中以技术和管理模式先进成熟的欧美等西方公司凭借其强大的经济实力、政治影响和高超的项目管理水平一直主宰着国际水泥工程的市场。水泥海外总包初期以极低的人力成本尚能占领一席之地。随着人民币汇率的不断升值和人工成本的上升，必须研究精细化管理，在管理水平上有所突破。  工程项目总承包是国际大型工程公