人力资源管理第六章 薪酬设计.ppt

按薪点折算成等级制 薪点 工资等级 0-50 1 51-100 2 101-150 3 151-200 4 201-250 5 251-300 6 301-350 7 351-400 9 4、因素比较法 确定付酬因素 确定每一个因素付酬的标准 把每一个工作按因素分解，得到工资率 把名个因素的工资率加起来，得到总工资率 因素比较法的实例 工资 智力 体力 技能 责任 环境 0.5 门卫 门卫 门卫 1.0 门卫 1.5 门卫 2.0 2.5 3.0 5、工作评价的注意事项 工作评价是一种主观的方法 经验很重要 一致性很重要 可能会有比较大的误差 误差来源 付酬因素的选择 每个因素的权重 每个因素