制定六西格玛项目计划.pptxVIP

制定六西格玛项目计划;六西格玛推进委员会;六西格玛组织中各位置所担当的角色;（3）推进项目进程，帮助项目组解决问题。 （4）管理主任黑带和黑带/ 主任黑带（MBB） 1、组成：主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。 2、职责：主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为： （1）与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。 （2）对黑带实施技术支持。 （3）组织人员、协调和推进项目实施。 黑带（BB） 1、组成：黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。 2、职责：黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责： （1）负责具体执行和推广六西格玛管理 （2）培训绿带及项目组成员。 （3）对绿带工作予以技术支持。;绿带（GB） 1、组成：一般由基层骨干人员组成。 2、职责：绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责： （1）负责具体执行和实施六西格玛项目。 （2）对项目组成员进行培训和指导。 项目小组成员 1、组成：主要由绿带及一线员工组成。 2、职责：项目组成员为六西格玛项目的具体实施人员，职责如下： （1）按DMAIC流程运用适当工具实施六西格玛项目。 （2）参加项目会议，与小组其它成员合作，完成会议决议或 项目组长安排的工作。;六西格玛组织的人员数目;项目小组的结构;用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：;六西格玛组织中各职位的相关资历要求;问题综述;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:38:5302:38:5302:385/28/2021 2:38:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:38:5302:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:38:5302:38:5302:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:38:5302:38:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:38:53 上午02:38:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:38 上午5月-2102:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:38:5302:38:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:38:53 上午2:38 上午02:38:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:38:5302:38:5302:385/28/2021 2:38:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:38:5302:38May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:38:5302:38:5302:38Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:38:5302:38:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:38:53 上午02:38:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:38 上午5月-2102:38May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:38:5302:38:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:38:53 上午2:38 上午02:38:535月-21;问题现状描述;问题现状描述时应注意的问题;2、必须对问题进行定量描述，以让人准确把握问题的严重度。 如将“公司的总体终检合格率在过去3个月降至75%”不用定量描述，则变为： “公司的总体终检合格率在过去几个月有大幅度下降” 这句话所包含的信息量远比定量描述的小，很容易使人产生疑问： 大幅度下降到底是下降了多少？过去几个月到底是几个月？ 这会引起人的猜测与迷茫，与六西格玛系统“基于数据的决策方法”的本质特征是格格不入的。;3、描述问题时不应包括原因，因为六西格玛项目的选择原则之一即为“根本原因未知”，如果问题原因已知，寻求解决对策时一般不需专门选为六西格玛项目来进行，可能有更为直接、简单的方法更为经济。 如将“公司的总体终检合格率在过去3个月下降至75%”加上原因介绍则变为： “由于松下机种电子料来料不良，公司的总体终检合格率在过去3个月下降至75%。 这就变