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信息系统规划;1 信息系统规划的性质和挑战;信息系统规划的性质;信息系统规划中的问题;妨碍IS规划的壁垒;不进行IS规划的损失;不进行IS规划的原因;2 信息系统的战略角色;层次与职责的划分;战略规划的特点;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:13:1002:13:1002:135/28/2021 2:13:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:13:1002:13May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:13:1002:13:1002:13Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:13:1002:13:10May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:13:10 上午02:13:105月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:13 上午5月-2102:13May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:13:1002:13:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:13:10 上午2:13 上午02:13:105月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。02:13:1002:13:1002:135/28/2021 2:13:10 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2102:13:1002:13May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。02:13:1002:13:1002:13Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2102:13:1002:13:10May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20212:13:10 上午02:13:105月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 212:13 上午5月-2102:13May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 2:13:1002:13:1028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:13:10 上午2:13 上午02:13:105月-21;战略规划的内容;;3 建立规划的过程;传统的战略规划过程;企业/IT战略交互作用;规划过程的输入和输出;IS规划的步骤;启动规划过程;了解现在情况，解释企业需求（重要）;4 规划中的几个问题; 创新思维问题 好的规划： 创新（灵魂）的规划 难度： 规划前 领导---〉鼓励创新 营造气氛 “言者无罪，行者有功”;领导与组织问题 信息系统的建设过程 --- “一把手”工程;3.4 制定规划的常用方式;规划思路;战略关联法 强调了企业目标和IS目标的交互作用。实质强调企业规划和IS战略规划的不可分性。 交互和互动的结果：二者联系越来越紧密 ----IS规划就是企业规划的全部？ ;业务流程再造（BPR） BPR 目标：使顾客满意，不是只满足顾客的需求 方法：过程的观点来分析 手段：以信息技术和组织作为两个使能器（Enabler） 特征：根本的再思考，彻底的再设计，使企业效率和效益获得重大提高 改变企业过程，提高经济效益 改变过程：删除战略上错向的过程、职能上错位的过程、业务运行上冗余的过程《----需要信息技术的支持 强调考虑IT潜能后的企业过程重构 缺点：没考虑重构以后怎么用IT实现 确切：基于BPR的IS规划;技术平台法 思想：用先进的技术为企业搭建一个满足各方面需要的平台，不断保持平台的先进性 （规范化解决IT供应的一种方法） 公共服务设施，满足企业的大部分需求。 设想 可能性越来越大 完全代替IS规划 可能吗？ 考虑应用层 ;规划方法;BSP方法的实现步骤;关键成功因素法（CSF） 基本思路： 通过分析找出使