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第四章 企业经营战略 ;[案例] 海尔的理念、战略与战术;[案例] 海尔的理念、战略与战术;4;5; [对手]谁能玩转农业？ [对手]猪肉价格“牛”到何时？;第一节 企业经营战略概述;二、企业经营战略的特点;理念 经营管理的基本指导思想 决定企业的价值观、盈利观、发展观 战略 企业生存、发展整体性、 长远性、基本性的规划 战术 为实现战略的具体措施;[例]青岛名牌企业的理念;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有???气。01:57:3601:57:3601:575/28/2021 1:57:36 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:57:3601:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:3601:57:3601:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:57:3601:57:36May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:57:36 上午01:57:365月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:57 上午5月-2101:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:57:3601:57:3628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:36 上午1:57 上午01:57:365月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:57:3601:57:3601:575/28/2021 1:57:36 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:57:3601:57May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:57:3601:57:3601:57Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:57:3601:57:36May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:57:36 上午01:57:365月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:57 上午5月-2101:57May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:57:3601:57:3628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:57:36 上午1:57 上午01:57:365月-21;青岛名牌企业的经营战略;可分三个层次;（一）总体战略：;2. 发展型战略：又叫扩张型战略。指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓。 核心：通过企业竞争优势，谋求企业发展与壮大。 特点：需要投入较多的资源，才能扩大规模，提高现有产品的市场占有率或用新产品开拓市场。一般可通过技术开发、产品创新、市场拓展、联合和兼并等途径来实现战略目标。;发展型战略有四种类型：;（2）纵向一体化 即垂直一体化，是向前、向后两个方向扩展企业当前的业务的增长型战略。又有前向一体化和后向一体化。这种战略可使企业的得到资源优势和销售优势，以获得竞争胜利。 （3）横向一体化 即水平一体化，是指购买竞争对手的资产，或与之联合组成企业集团以共同经营，增强企业竞争力。是企业兼并和集团化的一种组织形式。 （4）复合多元化战略（多角化） 是一种增加与企业现有产品或服务显著不同的新产品或服务的增长型战略。一般是通过与其他企业的合并、收购或合资经营来实现。 优点是规模能够扩大，领域能够拓展； 缺点是精力分散于不同领域。;3. 紧缩型战略;（二）经营领域战略;3. 有三种类型：低成本战略、差异化战略和目标集中化战略。;（三）职能部门战略;23;战略分析;四、企业战略计划过程;4.1 确定企业使命;[例] 部分企业单位的使命 ;4.2 制定企业目标;4.3 确定战略事业单位; ;处于A、B、C、D四个区间的SBU特征分别是;B区：超级明星（Super Star）;C区: 金牛(Cash Cow);D区：瘦狗（Dog）;关键点;象 限;三种战略选择;思考问题;业务组合的原则;BCG新矩阵;§2.行业吸引力——竞争能力分析法;关键点;GE——麦肯齐矩阵要素;GE——麦肯齐矩阵要素;行业吸引力;战略类型;4.4 规划