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企业战略管理学派及演变企业战略管理学派及演变 战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代至80年代，名家辈出，形成了古典战略理论的十大学派，进入20世纪80年代之后，逐渐形成以谋求竞争优势为主的行业结构、核心能力学派和资源学派，下面对每个学派的主要观点做简要介绍并加以对比分析。2021/5/281、古典战略理论2、竞争战略理论2021/5/28 1、古典战略理论2021/5/28设计学派 (1)代表者：塞曰尼克（经营中的领导能力. 1957年）钱德勒（战略与结构. 1962年）安德鲁斯（经营策略. 1965年, 哈佛商学院）观 点：设计战略制定的模型以寻求内部能力和外部环境的匹配（SWOT矩阵）将战略形成看作是一个概念作用的过程十分重视领导能力（不盲目），总裁是战略的设计师 2021/5/28外部环境内部条件机会与威胁优势与劣势关键成功因素特色竞争力制定备选战略管理价值社会责任战略评估与选择一致性、协调性优势、可行性推行战略设计学派基本模型2021/5/28环境变化因素社会的变化因素顾客喜好的改变——影响产品需求和设计人口状况变化趋势——影响分配、产品需求和设计政府的变化因素新的立法——影响产品成本新的实施优先权——影响投资、产品、需求经济变化因素利率变化——影响扩张成本和债务成本汇率变化——影响国内外的需求、利润实际个人收入变化——影响需求2021/5/28环境变化因素竞争特点的变化新技术的采用——影响成本定位、产品质量新的竞争对手——影响价格、市场份额、边际利润价格变化——影响市场份额、边际利润新产品——影响需求、广告支出供应商的变化投入成本的变化——影响价格、需求、边际利润供应状况的变化——影响生产过程、投资需求供应商数量的变化——影响成本、货源市场的变化产品的新用途——影响需求、产能新市场——影响分销渠道、需求、产能产品陈旧——影响价格、需求、产能2021/5/28 1. 设计学派 这一学派将战略的形成看做是一个概念作用的过程。认为:企业外部环境对企业战略形成有着重大影响，战略的形成过程实际上是把企业内部条件与企业外部环境进行匹配的过程，这种匹配能够使企业内部的强项和弱项与企业外部机会和威胁相协调。 设计学派还建立了著名的SWOT的战略分析模型，这一模型也是设计学派的重要基础，该模型考察了企业面临的威胁和机会（外部评价）以及企业本身的优势和劣势（内部评价），充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。设计学派认为，企业战略的形成必须由企业高层领导负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，它既不是一个直觉思维的过程，也不是一个规范分析的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻，但设计学派将战略管理静态地划分为战略形成和战略实施两个阶段，割裂了它们之间的动态联系。2021/5/28计划学派(2)代表者：安索夫（公司战略. 1965年）斯坦纳（最高管理层的规划. 1969年）观 点：战略的形成是一个规划过程 2021/5/289、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。前提条件规划执行和检查规划学习过程组织基本的社会经济目标战略规划和计划企业使命长期目标政策战略中期规划和计划亚目标亚政策亚战略短期规划和计划目标/目的程序策略性的计划程式化的计划对计划的检查回顾与评估高层管理人员的价值观执行计划的组织对企业内外部机会的评估以及企业的优势和劣势可行性的检测斯坦纳战略规划模型2021/5/28主要步骤 目标确定： 系统阐述、量化组织目标外部审查： SWOT分析（外部）内部审查： SWOT分析（内部）战略评估： 竞争分析、风险评估、价值分析等战略运用： 战略贯彻、（稳定的收敛过程）2021/5/28 2. 计划学派这一学派将战略形成看做是一个规划一的过程.计划学派认为:企业在制定战略时，首先必须明确自己的经营性质，战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范的过程，原则上主要由领导承担整个过程的责任，但在实践中则由计划人员负责实施，因此，企业战略应当详细、具体，包括企业目标、资金预算、执行步骤等实施计划，以保证企业战略的顺利实现。 同设计学派