企业战略管理教材(PPT 页).pptxVIP

企业战略管理;丰田创始及其国际化发展;总目录;使命价值观;;;;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:3601:51:3601:515/28/2021 1:51:36 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:3601:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:3601:51:3601:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:3601:51:36May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:36 上午01:51:365月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:3601:51:3628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:36 上午1:51 上午01:51:365月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:3601:51:3601:515/28/2021 1:51:36 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:3601:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:3601:51:3601:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:3601:51:36May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:36 上午01:51:365月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:3601:51:3628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:36 上午1:51 上午01:51:365月-21;外部环境分析;分析方法目录;宏观经济环境分析——PEST分析;PEST分析法;;政治环境;经济环境;技术环境;社会环境;行业竞争态势分析——五力模型分析;汽车行业五力模型分析（丰田）; ;二、现有竞争者的威胁 ;2.现有竞争者的竞争方式和状况 ;三、替代品的威胁;四、供应商的谈判力;四、供应商的谈判力;五、购买者的谈判力;六、产业分析总结 ;行业竞争态势分析——战略群图;战略群体图分析;;如图，可以看出，该行业可以大致分为两类企业： 一类是具有一定旧市场份额兼顾新市场的开发，如丰田公司，在与其他对手竞争中，丰田公司认为，要想有更高的利润，不能只注重旧市场的占有，必须开发新兴市场，特别的是中国，东南亚地区。如果在这几个地方有较高的销售量的话，它的收入会远远超过其他一些企业。 另一类则是主要开发新市场的，而且企业规模较大，他们的销售量及收入主要来自于新兴市场，这对丰田公司有较大的战略威胁，因为其已经事先抢占了相当规模的新兴市场份额，而且销量较大，对于像丰田公司这样的想进入新市场的企业形成了较大的行业壁垒，不利于丰田公司进入。但是它可以靠其卓越的品质和高质量服务来抢占一些新兴市场份额。 由此可见：汽车行业内的竞争日趋激烈，战略群体分层界面逐步清晰，同一战略群体内的主要竞争对手的竞争力日渐提升，然而丰田公司现在还是具有比较强的竞争优势的。;外部分析总结;PEST与五力模型的集成分析;PEST与五力模型的集成分析结果——EFE矩阵;EFE矩阵;外部环境分析总结——提取三个得分最高者;各业务单元的外部因素评价;丰田汽车的业务进行一下划分：;汽车制造的外部因素分析;汽车维护与维修的外部因素分析;其他业务的外部因素分析;内部环境分析;内部环境分析目录;竞争优势四要素;竞争四要素;竞争四要素;竞争四要素;竞争四要素;竞争四要素;;波特价值链分析模型;波特价值链分析模型;一、基本活动;一、基本活动;一、基本活动;一、基本活动;二、支持活动;二、支持活动;内部分析总结;竞争优势四要素与波特价值链的集成分析结果——IFE矩阵; 内部环境分析 模型整合;内部分析总结——优势;内部分析总结——劣势;IFE矩阵;内部劣势;分别提取内部优、劣势得分前三项总结如下：;各业务单元的内部因素评价;各业务单元IFE矩阵分析;各业务单元IFE矩阵分析;各业务单元IFE矩阵分析;精