企业战略综合分析与评价.pptxVIP

第四章 企业战略综合评价分析法;本章内容;第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念;二、机会与威胁 环境发展趋势给企业带来：一类是环境威胁，一类是环境机会。 一般采用PEST分析方法。哈佛大学教授波特使用的是五力分析法 ;第二节 战略要素评价矩阵法 ;3）以各评价值(1、2、3、4)分别代表相应要素对于企业内部经营战略来说是主要劣势、一般劣势、一般优势、主要优势。 4）将每一要素的权重与相应的评价值相乘 。 5）将每一要素的加权评价值加总，就可求得企业内部战略条件的优势与劣势情况的综合加权评价值。 ; 企业内部条件战略因素评价矩阵 关键战略要素 权重 评价值 加权评价值 职工士气 0.20 3 0.60 产品质量 0.20 4 0.80 营运资金 0.10 3 0.30 利润增长水平 0.15 2 0.30 技术开发人才 0.05 2 0.10 组织结构 0.30 1 0.30 综合加权评价值 1 2.40 说明该企业内部条件的综合地位在行业 平均水平（2.5）以下，应引起高度的重视。 ;二、企业外部要素评价矩阵：;第三节 SWOT分析;（二）SWOT分析法的应用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:5301:51:5301:515/28/2021 1:51:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:5301:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:5301:51:5301:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:5301:51:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:53 上午01:51:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:5301:51:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:53 上午1:51 上午01:51:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:5301:51:5301:515/28/2021 1:51:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:5301:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:5301:51:5301:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:5301:51:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:53 上午01:51:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:5301:51:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:53 上午1:51 上午01:51:535月-21;4、用与通用矩阵类似的方法，对所列出的外部环境和内部条件的各关键因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求其代数和。 5、将上述结果在SWOT分析图上具体定位，确定企业战略能力。 例：;2021/5/28;2021/5/28;2021/5/28; 机会  Ⅱ 扭转型战略 增长型战略 I 内部劣势 内部优势 Ⅲ