企业战略联盟中的信任问题.pptxVIP

企业战略联盟中的信任问题   汪民 s 周永春 s;摘要 ;引言;一、信任的定义和类型;;;;从信任的程度来看，巴内和哈森(Barney Hansen, 1994)指出, 存在低度信任、中度信任和高度信任这三种不同程度的相互信任。 低度信任意味着存在有限的机会主义可能性, 但是低度信任并不必然导致联盟成员的相互欺骗。在此, 成员企业之间还是表现出相互的信心, 因为他们相信自己没有明显的弱点, 可被他方???来作为损害自己利益的武器。 中度信任可被称为“治理信任”(trust through governance)。当联盟存在脆弱性而联盟中的成员企业希望通过各种治理机制保护其利益时就出现了中度信任。 高度信任也叫“绝对信任”(hardcore trust worthiness)。当联盟面临巨大的脆弱性威胁时, 不管是否存在社会或经济的治理机制, 联盟内部都会出现高度的相互信任。 ;二、信任的角色和地位 ; 相反地，另一个方向的研究则认为信任本身不是一个独立的变量，它受制度的、组织的和个人的因素的影响，如社会学家认为信任是制度安排的结果。Doney, Cannon and Mullen (1998)提出信任依赖于社会规范，价值观，潜在的行为准则。 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:5401:51:5401:515/28/2021 1:51:54 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:5401:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:5401:51:5401:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:5401:51:54May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:54 上午01:51:545月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:5401:51:5428 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:54 上午1:51 上午01:51:545月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:5401:51:5501:515/28/2021 1:51:55 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:5501:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:5501:51:5501:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:5501:51:55May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:55 上午01:51:555月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:5501:51:5528 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:55 上午1:51 上午01:51:555月-21;三、如何在联盟中产生信任 ;过程型机制（Process-based Trust Production）的形成 ; 从当前联盟成员间交流的角度建立 从企业声誉角度建立 从“未来影子”（shadow of the future）建立;特征型机制（Characteristic-based Trust Production）的形成;规范型机制（Institutional-based Trust Production）的形成 ;规范型机制（Institutional-based Trust Production）的形成;规范型机制（Institutional-based Trust Production）的形成;建立信任机制应注意的问题 ;四、实证研究;;;数据收集;2021/5/28;2021/5/28;20