企业人力资源管理最佳典范.pptxVIP

;总 结 出 的 三 点 教 训 ;所 研 究 的 公 司 均 有 出 色 的 业 绩 ;;业 务 状 况 决 定 人 事 战 略 … ;人 事 战 略 包 含 一 系 列 紧 密 联 系 的 组 成 因 素 ;“ 我 们 寻 求 良 好 的 职 业 道 德 ， 其 它 都 可 以 通 过 培 训 来 解 决 ” 主 要 聘 用 刚 入 行 者 ， 但 也 聘 用 一 些 有 经 验 的 人 才 担 任 管 理 职 务 很 少 或 没 有 正 式 的 评 估 措 施 很 少 或 无 正 式 培 训 每 个 人 都 与 其 所 在 小 组 有 共 同 目 标 ( 如 各 工 厂 管 理 人 员 均 负 责 工 厂 的 资 产 回 报 率 ) 根 据 小 组 业 绩 和 经 理 评 价 对 员 工 进 行 硬 性 的 排 名 根 据 完 成 同 一 目 标 程 度 给 予 高 度 平 衡 的 薪 酬 ( 根 据 NUCOR 公 司 的 股 东 回 报 给 工 厂 经 理 高 达 三 倍 底 薪 的 现 金 和 股 票 作 奖 励 );;业 务 战 略 决 定 所 需 人 才 的 类 型 ;公 司 的 业 务 状 况 还 影 响 到 所 需 人 才 的 数 量 ， 而 这 又 对 战 略 选 择 和 人 力 资 源 管 理 流 程 的 设 计 起 到 决 定 的 作 用;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:2801:44:2801:445/28/2021 1:44:28 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:44:2801:44May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:2801:44:2801:44Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:44:2801:44:28May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:44:28 上午01:44:285月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:44 上午5月-2101:44May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:44:2801:44:2828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:28 上午1:44 上午01:44:285月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:2801:44:2801:445/28/2021 1:44:28 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:44:2801:44May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:2801:44:2801:44Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:44:2801:44:28May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:44:28 上午01:44:285月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:44 上午5月-2101:44May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:44:2801:44:2828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:28 上午1:44 上午01:44:285月-21;三 个 战 略 性 选 择 从 根 本 上 界 定 了 人 才 战 略;;工 作 和 权 责 应 以 个 人 或 团 体 为 主 导 ， 但 也 要 保 持 二 者 平 衡 ;“ 实 现 长 期 抱 负 ” 长 期 目 标 才 最 重 要 ， 获 清 楚 理 解 ，而 且 内 容 明 确 中 期 进 度 间 接 考 查 ， 例 如 活 动 的 定 量 衡 量 能 力 的 定 性 “ 衡 量 ” 完 成 具 体 要 求 的 明 证 鼓 励 创 造 性 、 成 就 感 和 与 众 不 同 业 绩 重 点 可 能 会 变 得 模 糊 的 风 险 — 没 有 紧 迫 性 ， 无 明 确 的 成 败 打 分 制 度 可 能 会 导 致 按 资 论 赏 、 某 些 人 拥 有 权 力 、 损 害 职 业 道 德 关 键 业 绩 指 标 是 以 技 能 为 主 ， 而 且 较 抽 象 ( 革 新 、 产 品 开 发