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第七章 人力资源权益会计; ;一、有关人力资源权益的理论观点;　　;　;二、按生产要素分配与人力资源权益的确立;　; 第二节　人力资本参与企业收益分配的方式;　;　;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:05:0600:05:0600:055/28/2021 12:05:06 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:05:0600:05May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:05:0600:05:0600:05Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:05:0600:05:06May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:05:06 上午00:05:065月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:05 上午5月-2100:05May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:05:0600:05:0628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:05:06 上午12:05 上午00:05:065月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。00:05:0600:05:0600:055/28/2021 12:05:06 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2100:05:0600:05May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。00:05:0600:05:0600:05Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2100:05:0600:05:06May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 202112:05:06 上午00:05:065月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 2112:05 上午5月-2100:05May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 0:05:0600:05:0628 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:05:06 上午12:05 上午00:05:065月-21;　;　　;　;　;第三节　人力资源权益会计的核算;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　;　; 第四节　人力资本激励模式的选择; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;表7-1：员工分类表; 第一象限是为企业创造高价值并且难以替代的员工，他们是企业的核心人力资本，如软件业中的系统分析工程师、高级维护工程师，可以通过期权等手段加强激励；第二象限是低价值且难以替代的员工可以采取精神激励手段来加强激励???度；第三象限是低价值且容易替代的员工，可以加大考核力度，以工作业绩决定他们的去留；第四象限中是高价值又容易替代的员工则可以通过外包的策略加以对待。;（二）员工所处阶段对人力资本激励模式选择的影响 处于不同职业发展阶段的员工有各自特点，应分别选择不同的激励模式。 （1）处于投入期的员工激励策略 处于投入期的员工的激励对策：首选策略是薪酬策略。其次是个人成长远发展。处于投入期的员工刚进入社会，他们往往用货币性薪酬的高低来衡量自身的价值和实力。除了薪酬激励外，组织还应对处在投入期的员工提供个人成长与发展的广泛的培训计划，以便为他们的心理和潜力发挥提供支持 ;（2）处于过渡期的员工激励策略 处于过渡期的员工激励策略首选个人成长与发展，其次是薪酬策略。此时，他们关心的主要是自身未来的发展方向，他们必须做出方向性的选择。因此，关系个人前途的培训激励策略恰当地满足了处于过渡期的员工需要。值得一提的是带薪学习，可以极大地调动这一时期员工的工作积极性与学习动力。;（3）处于发展期的员工激励策略 处于发展期的员工策略首选工作环境激励，其次是个人成长与发展策略。处于发展期的员工已经在自己的工作领域内得心应手，他们接受过系统完善的职业技术培训，积累了相当的工作经验，并且渴望组织给予他们更多的挑战性工作，并能容忍他们的失败，同时也希望通过职位晋升以求得更大的个人成长与发展空间。;（4）处于稳定期的员工激励策略 处于稳定期的员工激励策略首选参与激励策略，其次是工作环境策略。处于稳定期的员工