人力资源管理之企业竞争的PK台.pptxVIP

人力资源管理 企业竞争的台;导读;中国企业：过早到来的拐点中国企业: 什么事最“冤枉”中国国企: 什么事最“冤枉”;中国企业的共识;中国企业的差别;重要结论;问题和困惑;导读; 人力资源的价值链; 业绩导向缺失的企业文化;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:34:1701:34:1701:345/28/2021 1:34:17 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:34:1701:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:34:1701:34:1701:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:34:1701:34:17May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:34:17 上午01:34:175月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:34 上午5月-2101:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:34:1701:34:1728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:17 上午1:34 上午01:34:175月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:34:1701:34:1701:345/28/2021 1:34:17 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:34:1701:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:34:1701:34:1701:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:34:1701:34:17May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:34:17 上午01:34:175月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:34 上午5月-2101:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:34:1701:34:1728 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:17 上午1:34 上午01:34:175月-21; 阻隔的人才流动环境 市场竞争的法则是优胜劣汰，现代企业的竞争是企业价值链之间的竞争，而价值链竞争的背后是人才价值链的竞争。 一方面，传统企业大量的优秀人才在流失，另一方面，这些企业还没有参与人才的竞争上来。 其最终结果是竞争力的弱化; 竞争和退出机制的缺失 外部市场的竞争体现在企业内部竞争力的较量，外部竞争的残酷性与内部竞争机制的缺失和温情形成了鲜明的对比。 退出机制??缺失违背了优胜劣汰的市场法则和规律，是以业绩为导向的考核约束机制和基于业绩的激励机制难以有效建立的主要瓶颈。;导读; 企业之间的竞争差异主要体现在三大方面;1992;; ; 全方位的差距 体制、机制、制度上的差距：科学性、灵活性、互为因果的良性循环、有利于企业发展利益的衡量标准 人的贡献上的差距：工作时间、精力投入 人的潜力发挥上差距：没有做不成的事 激励和约束上的差异：基于贡献的收入差距和行为规范约束 个人成长上的差距：价值提升 价值回报上的差距：岗位价值和人的价值的回归 企业文化上的差距：业绩导向、个人成功、心存感激、崇尚创造;导读; 提高人力资源利用水平和人力资源管理水平的根本途径是系统建立人力资源管理体系和平台。 吸引、激励、保留优秀员工是企业人力资源管理的核心职能，也是企业持续发展的重要保障。 人力资源管理体系建设是一项系统工程，是一项高度专业化、科学化的管理平台，不是靠领导者本人可以轻易建立起来的。; 人力资源管理总体指导方针; 建立四大机制 发挥三大核心职能 系统构建人力资源管理体系;人力资源管理的主要职能发挥; 激励机制和员工激励 长期激励计划和短期激励计划 激励方式的多元化 薪酬对外的竞争性—工资水平设计 对内的公平性—岗位价值评价 薪酬的弹性和刚性—绩效工资和风险收入 ; 约束机制和员工绩效考核 绩效考核体系并与薪酬挂钩 目标考核和过程考核 考核工具同时是员工能力开发的工具 考核与退出机制的建立—建行的24分下岗制