人力资源管理与人员配备.pptxVIP

第七章;;;;一、人力资源的内涵;二、人力资源的基本特点;三、人力资源管理的内容;;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:34:0901:34:0901:345/28/2021 1:34:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:34:0901:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:34:0901:34:0901:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:34:0901:34:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:34:09 上午01:34:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:34 上午5月-2101:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:34:0901:34:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:09 上午1:34 上午01:34:095月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:34:0901:34:0901:345/28/2021 1:34:09 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:34:0901:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:34:0901:34:0901:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:34:0901:34:09May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:34:09 上午01:34:095月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:34 上午5月-2101:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:34:0901:34:0928 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:09 上午1:34 上午01:34:095月-21;第二：能促进员工现有人力资源价值的实现，又要为员工的长期发展提供机会 ;;管理的愿望 良好的品德 勇于创新的精神 敢于冒险精神 较高的决策能力 沟通技能; 具备“外部竞争优势” 有利于创新 节省培训费用 为组织输送新鲜血液 缓和内部竞争和矛盾;外部招聘;调动员工的积极性 保持企业政策的连续性 人选更准确 节省费用 减轻了招聘工作的难度 有利于吸引外部人才;内部招聘的方法;申请表格;沟通;主题统觉测验;墨渍测试;我们永远没有第二次机会 建立“第一印象”！！！;人人都有改善的能力， 事事都有改善的余地！！;知名企业招聘标准举例 美电报电话公司——整理文件筐 　　要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成（一般情况下，该任务不可能按时完成） 观察员工应变处理能力，是否分得清轻重缓急，以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱、作风干练者自然能获高分。 　　　　　 ;;;通用电器——木板过河游戏 　　公司将应聘者分为两组，开展“木板过河”游戏比赛，内容为每组有一个“病人”需要送到“河”对岸，要求用手中的木板搭成“桥”将“病人”送到河对岸，谁先送到“河”对岸则录用谁。实际上“桥”的长度不可能达到“河”对岸，公司设计此考题的目的就是观察此两组应聘者是否有团队意识，因为只有当两组木板合并起来才能过“河”，如果两组应聘者都只想着自己过“河”，则没有达到公司所应具备的人才要求，都将不予录用。 　　 　　;;;你们可以选择的求职途径;;;;;;第一步：使员工把心态端平放稳 第二步：使员工把心里话说出来 第三步：使员工把归属感“养”起来 第四步：使员工把职业心树起来 ;;;培训方法;;;一、绩效评估相关概念;管理者为什么需要绩效管理;员工为什么需要绩效管理;;;被考核者;经理;平衡记分卡;案例：平衡记分卡的四个纬度的设计某建筑公司;四、薪酬管理