人力资源管理(吉林大学商学院于桂兰).pptxVIP

人力资源管理;导论（1）;施振荣的微笑曲线（1）;施振荣微笑曲线（2）;三、人力资源管理与劳动人事管理 的区别（1）;人力资源管理与劳动人事管理的区别（2）; 导论（2）; 导论（3）;导论（4）; 第一讲、 认识人;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:34:0201:34:0201:345/28/2021 1:34:02 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:34:0201:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:34:0201:34:0201:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:34:0201:34:02May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:34:02 上午01:34:025月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:34 上午5月-2101:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:34:0201:34:0228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:02 上午1:34 上午01:34:025月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:34:0201:34:0201:345/28/2021 1:34:02 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:34:0201:34May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:34:0201:34:0201:34Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:34:0201:34:02May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:34:02 上午01:34:025月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:34 上午5月-2101:34May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:34:0201:34:0228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:34:02 上午1:34 上午01:34:025月-21;第一章、认识人的理论;中松一郎的目标一致理论;（二）认识人的角度;第二章、认识人的方法--现代招募甄选技术;（一）招聘的有关概念;（二）招聘的作用;（三）招聘程序;人力资源管理部门与用人部门在招聘工作中的职责分工;（四）招募程序与方法;;; 某公司应聘申请表 应聘职位：;某公司应聘申请表（续）;招募方法;招募方法（续）;（五）甄选方法;　　　 面试　　;结构化面试的准备工作 成立面试组织 制作结构化问题表 制作面试评分表 做法： 工作分析-能力与素质要求 根据要求拟定问题 排列问题顺序及提问人 明确评分标准及评分人 ;某公司面试问话提纲;经营意识;反应力 与 应变力;某公司面试评价表;面试评价表（续）;面试考场的座次安排;座谈式;舞台式 ;面试（续）;;测试;个性测试;卡特尔人格特征问卷测定人的个性中的主要特征;卡特尔人格特征问卷测定人的个性中的主要特征（续表）;价值观测试样例;价值观测试样例（续）;工作样本与情景模拟;一个为期两天的评价中心日程;一份评价报告样例（节录）;不同甄选方法的比较;（六）录用;（七）评估; 第二讲、使用人;第三章 使用人（1）; 领导班子的角色结构;使用人（2）;人才的分类使用;人生三大平衡系统; 舒伯（SuPer）  职业发展阶段理论（1）;舒伯职业发展阶段理论（2）;约翰·霍兰德个性与职业匹配理论;约翰·霍兰德个性与职业匹配理论（续1）;约翰·霍兰德个性与职业匹配理论（续2）不同个性类型之间的相关关系; 施恩的职业锚理论; 职业锚类型 技术型 管理型 安全型 创造型 自主型 ;职业阶梯的类型;道 科宁多重职业阶梯表 ;贝尔-阿尔卡特移动通讯有限公司双职位阶梯制度;人力资源管理;第三讲、激励人;激励的重要性; 激励人的内容;第四章、激励理论;需要层次理论与双因素理论、挫折退缩理论