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02十二月2025中级财务管理主讲朱清贞

《中级财务管理》参考书目现代财务管理基础（第七版）ArthurJ.Keown等著公司理财基础斯蒂芬·A.罗斯等著，东北财大出版财务管理与政策詹姆斯·C.范霍恩著，东北财大出版公司财务管理道格拉斯·R·爱默瑞著，中国人大出版财务管理基础（第11版）JamesC.VanHorne等著清华大学出版社财务管理分析罗伯特·C·希金斯著，北京大学出版财务成本管理注册会计师考试委员会办公室编财务管理学魏平秀主编,中国财经出版社2003年版2

教学要求：一、考试形式：闭卷二、教学形式1、课堂讲授2、课堂讨论三、作业1、练习题2、案例分析3

公司最大的危机是什么？——财务！公司最值得重视的是什么？——财务！公司最需要控制的是什么？——还是财务！为什么许多公司财务总监的年薪常常超过公司总裁？——答案是财务管理在公司管理中至关重要！4

第一章导论是根据财经法规制度，按照财务管理原则，对企业经营过程中的财务活动进行预测、组织、协调、分析和控制，处理其财务关系的一项经济管理工作。第一节什么是财务管理财务管理财务管理与经济价值或财富的保值增值有关，是有关创造财富的决策。5

财务管理应研究、回答：※你应该采取何种长期投资？※你将从哪里筹集到投资所需要的长期资金？※你将如何管理公司日常的财务活动？6

财务管理的职能※财务预测——是财务决策的基础。※财务决策——现代财务管理的核心。※财务计划——是财务决策的具体化。※财务控制——是对财务活动实施调控的具体行为。7

制定财务决策制定预算及标准进行预测经济活动记录实际数据计算应达工作水平实际与标准对比采取措施调查、分析差异提出控制报告奖励与惩罚评价与考核财务管理循环图：8

第二节企业财务活动※融资理财活动——最原始、最基本的职能。必须在风险和成本之间进行衡量。※投资理财活动——必须衡量投资成本、风险和报酬。※经营理财活动——对营运资本的管理，考虑成本效益。※分配理财活动——对收益的分配，必须处理好各方的利益关系。9

第三节企业的财务目标300条鲸鱼突然死亡了，为什么？10

一、企业目标1、生存——基本条件：（1）以收抵支（2）到期偿还债务。2、发展——表现：扩大收入3、获利——是生存的根本目的二、企业财务目标1、利润最大化注意：利润最大化目标可能就是“吸引鲸鱼的沙丁鱼”11

通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。2、股东财富最大化我们只为一个原因而存在，那就是不断将股东价值最大化——可口可乐公司1995年年度报告12

3、企业价值最大化V=13

第四节企业财务关系一、与政府之间的财务关系——国家的双重身份决定：（1）依法纳税；（2）参加税后收益分配二、与投资者之间的财务关系——经营权与所有权的关系三、与债权人之间的财务关系——债务与债权关系四、企业内部各部门、单位之间的财务关系——内部经济利益关系五、与职员之间的财务关系——劳动成果分配关系14

第五节代理问题詹森和麦克林（JensenMeckling）最早提出了综合的公司代理理论（agencytheory）。他们认为，只有给予代理人适当的激励，只有代理人受到监控，委托人（principals）——即股东，才能确保代理人（管理层）做出最优决策。一、代理关系与代理问题代理关系：即股东与管理当局之间的关系。代理问题：委托人和代理人的利益冲突问题。15

二、代理成本代理成本：股东与管理当局之间利益冲突的成本。1、直接代理成本：（1）有利于管理当局、但耗费股东成本的公司支出。（2）因监督管理当局行动的需要而发生的费用。2、间接代理成本：考虑投资风险将会损害