企业战略管理教材(PPT 页)[3].pptxVIP

; 1. 管理者的战略选择规范着组织结构的形式 2. 只有使战略和结构适当的保持一致才能成功地实现组织的目标 3. 组织结构抑制着战略 4. 一个组织如果在结构上没有重大改变，则在实质上改变战略的可能性很小; —建立权威线： 明确权利，实现 控制，建立秩序； —提供协同的可能性：实现分工 和协调； —沟通组织内各单位之间的联系： 与权威线相交叉的大量沟通渠道， 疏于沟通会发生 冲突，降低效率。; 直线人员： 直接负责产品和服务的生产和销售人员； 参谋人员： 以间接方式促进组织目标实现的人员；人事管理，研究开发，计划部门；; ; ; 上级对下级直接进行综合管理。优点：结构简单、权利集中、命令统一、决策迅速；缺点：要求领导全能、不能管理大型复杂企业：;设立具有直接指挥权利的职能部门：例： 基本职能：生产、营销和财务。根据情况可能再细分生产可分为：工程、制造、质量控制营销可分为：广告、销售、市场研究财务可分为：会计、信贷、托收; ;又称产品（或服务）型组织结构。把生产和销售某一类产品的所有活动都集中到一个单位或事业部内，把一类产品作为一个利润中心来管理。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:4201:51:4201:515/28/2021 1:51:42 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:4201:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:4201:51:4201:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:4201:51:42May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:42 上午01:51:425月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:4201:51:4228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:42 上午1:51 上午01:51:425月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:4201:51:4201:515/28/2021 1:51:42 AM 11、人总是珍??为得到。5月-2101:51:4201:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:4201:51:4201:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:4201:51:42May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:42 上午01:51:425月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:4201:51:4228 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:42 上午1:51 上午01:51:425月-21;优点：管理层次和协调问题比较少，经理人员可经历广泛的职能活动，有利于培训高层管理者缺点：可能导致过度竞争， 设备重复购置，人员配备过多，方针上的差异以及协调上的困难。适于：产品多样而互不干涉;所有活动基于地理位置集中在一起。优点：有较大的灵活性，能适应各地的竞争状况利于向下授权，发挥下属积极性（发挥利润中心的优越性）。增进地区内协调。为培养经理人员创造机会。; ;与三、四相似，基于所服务的顾客类型不同而划分的组织结构：适应于：业务因顾客类型有明显差异的企业优缺点与产品型、区域型结构类似?;按照使用的设备或加工过程来建立组织结构，24小时连续作业的组织中按照时间或轮班大型公司大多在不同层次上采用不同类型的组织结构; ; 职能人员沿着纵轴排列，产品或独立经营单位沿横轴排列; 1.???在有冲突的情况下决策质量高 2.???直接接触代替了官僚层次3.???提高管理动机 4.???培养经理人员;1.??决策时间变长2.??工作职责可能不清3.??成本利润责任不清4.??冲突程度高5.??重点淡化6.??