企业人力资源管理与组织发展探讨.pptxVIP

《人力资源管理与组织发展》 HR系列培训之三;本次培训研讨会的目标;人力资源管理系统角色的转变; 第一阶段：档案阶段 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。 ;第二阶段：满足组织的需求 人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;第三阶段：组织的职责 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门的直线经理亲密合作，以专业的及最有效的人力资源技术共同担负起创造经济效果的重要的人力资源部。; 人力为成本 / 人力为资源 被动反应 / 主动开发 执行层 / 决策层 以事为核心 / 以人为中心，注重人事相宜 事务性 策略性; 吸引合适的职工 留住好的职工 激励职工 ; 管理目标：多值目标，整体最优化 取得最大的使用价值 开发目标：提高智力，激发活力（潜力） 发挥最大的主观能动性 个人目标与组织目标的一致 培养全面发展的人（职业化）;顾问角色 政策制订者 用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事（执行者/评估者） 提供服务者与授权者 监督审核者 创新者 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:1801:44:1801:445/28/2021 1:44:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:44:1801:44May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:1801:44:1801:44Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:44:1801:44:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:44:18 上午01:44:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:44 上午5月-2101:44May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:44:1801:44:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:18 上午1:44 上午01:44:185月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:44:1801:44:1801:445/28/2021 1:44:18 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:44:1801:44May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:44:1801:44:1801:44Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:44:1801:44:18May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:44:18 上午01:44:185月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:44 上午5月-2101:44May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:44:1801:44:1828 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:18 上午1:44 上午01:44:185月-21; 提高生产力和盈利能力 提高工作生活质量 保证符合法律规章制度;依赖对员工满意程度测试、组织管理水平评估等来确定人力资源管理规划 何种工作对公司的成功密切相关 何种方法能产生好的结果; 人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动 影响着公司健康发展的标志-盈利，而且还能表明部门的效益。 只有 这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布 的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。; 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。;; 一、同素异构原理 二、能级层序原理 三、要素有用原理 四、互补增值原理 五、动态适应原理; 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 ; 计划 招聘 评估与报酬 培训与发展 建立并保持良好的（沟通）关系; 企业的战略规划 人力资源规划 目前人力资源状况的评估 企业的目标 人力资源战略; 使命与战略 组织结构 人力资源管理;公司;