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企业战略管理;第二部分;第五章;本教程关注的重要问题;稳定型战略;稳定型战略概念和特征; 稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围。它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。;主要特征;稳定型战略的适用性;1、外部环境（宏观经济、产业技术创新度、消费者偏好变动、产品生命周期、竞争格局）； 2、企业内部实力;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:4101:51:4101:515/28/2021 1:51:41 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:4101:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:4101:51:4101:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:4101:51:41May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:41 上午01:51:415月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:4101:51:4128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:41 上午1:51 上午01:51:415月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:51:4101:51:4101:515/28/2021 1:51:41 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:51:4101:51May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:51:4101:51:4101:51Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:51:4101:51:41May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:51:41 上午01:51:415月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:51 上午5月-2101:51May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:51:4101:51:4128 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:51:41 上午1:51 上午01:51:415月-21;稳定性战略的利弊分析; 优点; 缺点;稳定型战略的类型;一、无变化战略 二、维持利润战略 三、暂停战略 四、谨慎实施战略;增长型战略;增长型战略概念及特征;增长型战略（Growth Strategies）,又称扩张型战略（Expansion Strategies）、进攻??战略(Attack Strategy)、发展型战略（Growth Strategies,或译为成长战略），从企业发展的角度来看，任何成功的企业都应当经历长短不一增长型战略实施期，因为从本质上说只有增长型战略才能不断的扩大企业规模，使企业从竞争力弱小的小企业发展成为实力雄厚的大企业。;增长型战略的特征;增长型战略的适用性;企业采用增长型战略的原因;增长型战略的适用因素;增长型战略的利与弊;增长型战略的类型;1、一体化战略（单一产品/服务增长、纵向一体化、横向一体化） 2、多样化战略（横向多元化、多项多元化、复合多元化）：协同效应和分散风险; 纵向一体化的优势;　纵向一体化战略的局限性;横向一体化战略适用范围;横向一体化的战略利益;紧缩型战略;紧缩型战略概念及特征;紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。与稳定型战略和增长型战略相比，紧缩型战略是一种消极的发展战略。一般的，企业实施紧缩型战略只是短期的，其根本目的是使企业捱过风暴后转向其它的战略选择。有时，只有采取收缩和撤退的措施，才能抵御竞争对手的进攻，避开环境的威胁和迅速的实行自身资源的最优配置。可以说，紧缩型战略是一种以退为进的战略。;紧缩型战略特征;紧缩型战略的适用性;适应性紧缩战略是企业为了适应外界环境而采取的一种战略。这种外界环境包括经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等种类。 失败性紧缩战略是指企业由于经营失误造成企业竞争地位虚弱、经营状况恶化，只有采用紧缩型战略才能最大限度的减少损失，保存企业实力。 调整型紧缩战略的动机既不是经济