第六章绩效评估.pptxVIP

第六章 绩效管理;第六章 绩效管理;§1 绩效管理概述;2.绩效的特点;2）绩效的多维性;3）绩效的动态性;二、绩效考核与绩效管理;2. 绩效考核的功能;传统绩效考核的缺陷;3. 绩效管理;;绩效考核与绩效管理的比较;结 论;绩效管理的意义 p231-233;第二节 绩效管理过程;阶段一：计划准备阶段;绩效考核内容;（3）勤。反映出员工的工作态度和本岗位上的进取精神。 通过四个方面表现：组织纪律性、工作积极性、责任感、出勤率。 （4）绩。从最终经济效果和社会效果出发评价员工工作贡献的大小、能力强弱和水平高低。 业绩已成为绩效考核的重点。 业绩涉及三个方面：规定任务的完成情况（包括数量和质量）、创造性和工作效率。;绩效标准与指标; 考核标准的权重分配;2.绩效考核周期;3.绩效考核的种类;2）面向行动表现的考核;3）面向工作结果的考核;其他传统绩效考核分类;（5）按考核项目不同可分为工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、业务考核、文化知识考核、学历考核等。 （6）按考核的集中程度可分为集中考核、分散考核、集散混合考核。 （7）按考核标准的设计方法可分为绝对标准考核和相对标准考核。;阶段二：沟通辅导阶段;2、绩效沟通的内容;3、绩效沟通的方式;阶段三：考核实施阶段 p240-243;2、绩效考核主体选择;360°绩效考核 (全