沃尔玛供应链的借鉴意义.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 沃尔玛供应链的借鉴意义  在最新的全球500强企业排名来看，首屈一指的当属沃尔玛。仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多  黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家，年销售额达2800多亿美元。  沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难于实现的标语——每天平价，始终如一。而这一口号的实现最主要原因是其严格掌握了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。  在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话——磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统掌握、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。  在供应链管理方面，早在80年月初，沃尔玛便采用全电子化的快速供应QR这一现代化供应链管理模式，并且不断将更新的技术融入这一管理模式上。QR模式转变了传统企业的商业信息保密做法，将销售信息、库存信息、生产信息、成本信息等于合作伙伴交流共享。可以说，这是供应链管理由企业内部向企业