物流公司年终总结三篇.docVIP

物流公司年终总结三篇 　　物流公司年终总结一篇 　20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩展业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部依据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关怀支持下持续改善、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵看法，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 　　一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主。 　　依据我物流部的状况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 　　1、物流部费用现状。 　　本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 　　2、控制费用不拘小节。 　　严格控制必需发生的费用，杜绝没用必要的费用。关于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。关于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤Bxxxx油泵问题，罗xx咨询好几家，费用都在100