任务一供应链概述_供应链管理.pptxVIP

供应链和供应链管理识读1、供应链的含义2、供应链管理的含义与内容3、供应链管理的特征4、供应链管理模式仓库棉花纺纱厂第三产业第一产业织布厂第二产业印染厂第三产业服装厂零售店销售代理商顾客供应链理念批发商1、供应链的概念早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。 有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念 到了最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念中华人民共和国国家标准《物流术语》对供应链的定义：“生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构”.马士华的定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。” *注：国内有人将Supply Chain翻译为“供需链”，国外也有人使用Supply/Demand Chain 源汇零件供应商制造商分销零售供应商的供应商用户的用户供应商用户物流信息流资金流核心企业：制造商、零售商，等等供应链的结构核心企业供应链的网链结构模型供应链的特征从结构上看，供应链是围绕核心企业的网链关系从运行机制来看，供应链是一个过程。2、供应链管理的含义与内容供应链管理（Supply Chain Management , SCM）利用计算机网络技术全面规划供应链的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。供应链管理内容供应链管理的内容3、供应链管理的特征关注范围跨越企业界限完善的保障机制供应链管理比较复杂组织再造流程优化供应链管理模式有哪些你知道吗4、供应链管理模式以制造商为主导的供应链模式以零售商（连锁超市）为主导的供应链模式以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式一、以制造商为主体的供应链零售商1供应商1制造商供应商2零售商2零售商n供应商n1、以制造商为主体的供应链例子：戴尔模式2、以零售商为主体的供应链零售商制造商1供应商1供应商2制造商2供应商n制造商n原料（玉米、大豆等）食品制造厂/加工厂食品批发商冷冻食品批发商?铝材供应商罐头盒供应商农业合作社奶制品便利店包装面粉厂面类食品厂纸品供应商酵母粘合剂包装新闻纸制造商报社报纸批发商2、以零售商为主体的供应链便利店的供应链 染料供应商染 坊纱线供应商布料供应商仓 库棉花供应商服装加工厂时装店纽扣、拉链等时装店的供应链 3.以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式批发商零售商制造商消费者供应商3PL集成物流供应商补充：供应链流程分析供应链流程的环节法分析 供应链流程的推／拉法分析 供应商制造商分销商零售商顾 客供应商制造商分销商零售商顾 客?供应商制造商分销商零售商顾 客?供应链流程的环节法分析一、供应链的5个阶段 环 节阶 段顾 客 顾客订购环节零售商 补充库存环节分销商 生产环节制造商 获取环节供应商.　 二、供应链流程的4个环节顾客抵达顾客订货接收顾客订单递交顾客订单完成.1、顾客订购环节 .(1)顾客抵达顾客到达一个他或她便于选择并做出购买决定的特定地点。 目标就是最大限度地将顾客抵达转化为顾客购买：使顾客更方便地接触到合适的产品。(2)顾客订单递交顾客告知零售商他们想要的产品，随后零售商将产品送达顾客手中的过程。 目标是确保顾客订单的快速与准确抵达。 .(3)顾客订单完成 顾客的订购需求得到满足，货物被送至顾客处。 目标是以承诺送货期限和最低成本，向顾客提供正确、全部的订购产品。 (4)顾客订货接收 顾客接收所订购产品并成为物主，店家更新收据记录，启动现金支付。 零售订货发起零售订货接收零售订单递交零售订单完成.2