管理会计4培训资料课件.pptx

管理会计4;第一节 短期经营决策的概念;2、按决策期的长短进行分类;3.按决策的层次分P269;4、按决策的重要程度分;三、决策的程序;第二节短期经营决策分析方法;二、平衡计算法;例如：购入机器需要一次性付款30万元，预计使用年限为10年，若租用机器每天需付款300元；另外无论购入还是租用，都需支付使用费20元/天，若企业每年使用该机器的天数为200天，请问是购入还是租入？ y=30000+20x y=320x;三、数学模型法;四、风险型决策常用的方法;例如，某企业为生产新产品，决定扩建一个车间，现拟定两个方案：一是建大车间，投资90万元；二是建小车间，投资30万元。预计使用年限10年。两方案每年的效益及出现的概率如下：请问采用哪个方案有利？ ;建大车间收益期望值 ＝0.8×90×10+0.2×（-10）×10-90 ＝610（万元） 建小车间收益期望值 ＝0.8×30×10+0.2×20×10-30 ＝250（万元） 因为建大车间的收益期望值高360万元，所以应选建大车间。;五、非确定型决策的方法;生产方案;（2)大中取小决策法;方案;第三节短期经营决策分析案例;例如：企业生产甲产品，销售员获得一条信息，有外商需采购甲产品20000套，根据企业现有的生产能力无法完成，需要添加设备，若租用设备需增加支出50000元，甲产品的单位变动成本为20元，则定价应高于多少企业可以接受订单？ 50000＝（p-20)×20000 P＝22.5;二、自制或外购零部件的决策;三、半成品是继续加工后出售还是立即出售的决策;四、产品最优组合的决策;设A产品产量为X，B产品产量为Y 确定目标函数：s＝10x+6y 限制条件: 4x+y≤4500 2x+3y≤7500 0≤x≤1000 0≤ y≤2500;(二）、多种产品的合理组合;五、亏损产品是否应停产的决策;六、薄利多销最优定价决策;;单位售价;七、赊销期限的决策;例如：企业投资报酬率15％;解题;2.应收帐款占用资金的应计利息的增加额 应计利息的增加＝延长信用期后的应收帐款应计利息－延长信用期前的应收帐款应计利息 应收帐款应计利息＝应收帐款占用资金×投资报酬率（资金成本） 应收帐款占用资金＝应收帐款平均余额×变动成本率 应收帐款平均余额＝日销售额×平均收现期 30??信用期：应收帐款平均余额＝（500000/360）×30＝41666.67 应收帐款占用资金＝41666.67×（400000/500000）＝33333.33 应收帐款应计利息＝33333.33×15％＝5000 60天信用期应收帐款应计利息＝（600000/360）×60×（480000/600000）×15％＝12000 ;应计利息资增加＝12000-5000＝7000 3.收帐费用和坏帐损失的增加额 ＝（4000+9000）-（3000+5000） ＝5000 4.决策：3+2：5000+7000＝12000 1：20000 1≥3+2 企业应延长赊销期 延长赊销期可多获利润8000元（20000-12000）;八、现金折扣的决策（解释折扣）;接前例，折扣条件0.8/30、N/60;应收帐款应计利息＝56000×15％＝9000 提供折扣前： 应收帐款平均余额＝（600000/360）×60＝100000 应收帐款资金占用＝100000×0.8＝80000 应收帐款应计利息＝80000×15％＝12000 应计利息减少额＝12000-9000＝3000 2.现金折扣增加额＝600000×0.8％×50％＝2400 3.决策：1：3000 2：2400 1≥2企业应提供折扣，提供折扣企业可多获利600元（3000-2400）