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现场施工流程与管理剖析 现场施工流程与管理剖析 PAGE 现场施工流程与管理剖析 现场施工流程与管理 施工现场管理 绪 论 一、目前局势下建筑施工现场管理现状 合理的施工现场管理，是建筑施工获得成功、 建筑质量优秀的有力保证。但是，有相当一部 分建筑施工现场管理水平低下，管理局势其实不乐观。 （1）施工现场管理有关体制不健全 建筑施工的现场管理是施工管理的中心部分， 它决定着建筑施工质量， 建筑施工进度，建筑 使用成本以及建筑使用效能等。 有些施工现场管理比较差、管理比较杂乱， 详细表此刻：施 工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里； 操作无标准，不按程序进行施 工；拟订的规章制度不履行，形同虚设；隐蔽工程查收不仔细，形象进度表示不明确；没有 详细的目标管理和质量安全保证系统；脏、乱、差、野现象严重；资料堆放无序，卫生环境 差，跑、冒、滴、漏，工人无优秀的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理 分工极不仔细明确， 施工现场管理组织体制极不健全， 致使责任不明确， 整体管理水平达不 到标准，从而影响整个工程的施工。 2）施工质量和安全等有关意识单薄 施工质量是施工管理的最后目标，但仍有部分施工公司片面追求施工速度而忽视了施工质 量。在施工过程中，一味追求进度，常常造成质量方面的短缺，这类只求进度的施工现场意识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单调追求