现场七个三管理学习.docxVIP

精选文档 精选文档 PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 精选文档 你我共享 车间主任管理方法 ( 培训学习内容 岳立福) 主要学习“七个三”“八个做事”：即“三勤”、 “三快”、 “三细”、“三到位”、“三许多”、“三必谈”、“三提升”。 一、“三勤”：勤动脑、勤报告、勤交流 、勤动脑：对现场状况，勤于剖析思虑，总结此中的规律，寻 找解决问题的方法，以便在出现安全问题时，可以快速办理，防止局势的进一步发展； 、勤报告：对生产过程中发现的隐患和问题，实时向领导报告，以便领导实时认识状况，快速采纳应付处理方法； 、勤交流：常常与领导交流，认识炉上的举措要求；与上一班和下一班的班长交流，认识生产和现场过程中出现的问题；与职工沟 通，认识掌握职工工作和生活状况，实时化解可能对生产安全构成危险的要素。 二、三快：嘴快、腿快、手快 1、嘴快：安排工作说到、说详、说细、求情、说明，发现工作不 到位或哪里简单出现问题就实时提示。 2、腿快：认真落实“三许多”制度，对班组所管的范围，不厌其 烦地巡回检查，每个环节、每台设备都实时检查到位。 3、手快：不论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能办理的当 即办理，办理不了的实时报告。 AAAAAA 精选文档 你我共享 三、“三细”：心细、安排工作细、抓工作质量细 、心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，剖析各岗位人员配置，做到成竹在胸，特别是一些特