第五章物流课件5.pptxVIP

物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management ;产品的推动与需求拉动;作业成本分析法;作业成本分析法;成本动因;作业动因;第5章 前置时间的战略管理;时间竞争;时间竞争;时间竞争;不断缩短的产品生命周期;不断缩短的产品生命周期;不断缩短的产品生命周期; 客户降低库存的需求; 客户降低库存的需求;由于市场多变，过于依赖预测很危险;由于市场多变，过于依赖预测很危险;由于市场多变，过于依赖预测很危险;由于市场多变，过于依赖预测很危险;第5章 前置时间的战略管理 ;前置时间Lead Time;第5章 前置时间的战略管理 ;物流渠道管理;物流渠道管理;前置时间差;缩短物流前置时间 ;瓶颈管理 ;瓶颈管理 ;瓶颈管理 ;瓶颈管理 ;瓶颈管理 ;瓶颈管理 ;瓶颈管理 ;提高需求可见性 ;供应链支点 ;供应链支点 ;以顾客为中心;以顾客为中心;以顾客为中心;强调企业的核心竟争力;相互协作的双赢理念;相互协作的双赢理念;相互协作的双赢理念;优化信息流程;优化信息流程;供应链支点 ;思科Cisco;思科Cisco;《财富》2008年度高盈利科技企业排行榜