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PAGE 1 PAGE 1 浅谈当前物业管理企业的激励机制 浅谈当前物业管理企业的激励机制  美国以管理优异著名的大企业IBM公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”当前，很多企业不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性，致使员工的工作效率低下，甚至导致企业优秀人才严重流失，降低了企业的核心竞争力。因此，如何能够有效地运用激励手段，完善和加强企业的激励机制，有效地吸引人才、留住人才及更好地调动人才的积极性，从而提高企业的管理效益也就成为各个企业面临的一个非常重要的问题。  作为物业管理企业的管理者，都期望自己的员工勤奋工作，服务好业主，为企业创造更多的效益，而员工创造效益的多少，取决于员工的工作能力和工作态度。工作能力可以通过培训来提高，而工作态度只能靠管理者对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。GEC公司的韦尔奇用一个形象的比方道出了激励的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，假如他们健壮成长，你会有一个秀丽的花园。”物业公司的战略是以客户为导向，倡导服务到最小细节，持续超越客户需求。目前，我们苏房物业公司的员工总数已达到400多人，从人员的结构上看，保洁、保安、修理等基层员工占了80%左右，且分布在市区及郊县的二十多个项目中，具有人数多、分布广、员工素养参差不齐等特点。如何使“欢乐服务，创造价值”的企业精神成为每