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- 2021-10-29 发布于北京
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危机公关,沟通为上.doc
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危机公关,沟通为上
2004年12月27日晚上,笔者陪同a城的客户吃过晚饭,就让司机送其到宾馆休息,这时,主管该市场的营销员急匆匆地跑过来,告诉我说“大事不妙”。问其原因,营销员告诉我说,刚才公司给a城发货,客户打了1.6万元,但由于车小,却只发了1.5万元的货,加上客户上月返利,客户帐面余额达3000余元,本来这也算不得什么大事,偏偏这个客户是一个新客户,才做本产品两个多,并且性格非常执拗,每次发货都要求不能有余额在公司,否则,就会“纠缠不清”,或者要求退余款,或者跟营销员又吵又闹,让人“哭笑不得”。听完营销员的描述,我感觉象
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