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第九章;薪酬政策的策略性目標;薪酬(Compensation)的類型 直接財務給付 間接財務給付 給付的基礎 工作時數:工資(wage)及薪資(salary) 工作績效:論件計酬(piecework) 決定薪資的基本要素 法律、公司薪資政策、公平性、工會;非財務酬償系統;;;薪資水準與薪資結構;薪資結構及其影響;員工薪資的公平考量;發展薪資水準;進行薪資調查;工作評價;排序法(ranking method);工作分類分級法(job classification);工作評點法(point method);因素比較法(factor comparison);設定給付比率(二);薪資設計四要素模式（諸承明、戚樹誠、李長貴，民85）;薪酬設計理論要素與實務制度之整合模式(諸承明,2001:3);薪 資 結 構 圖;薪資結構的重要名詞釋義(一);薪資結構的重要名詞釋義(二);基本薪酬要件 薪資、福利、短期獎金、長期獎金、主管加給及福利津貼 以評點法、工作分類法搭配因素比較法進行工作評價較為適合 高階主管的薪資考量因素 績效(performance-based) 產業差異 工作複雜度、權力結構、股東的主動程度;專業人員的薪酬;台灣大型企業的薪酬設計分析(諸承明,2001);現階段關於薪資管理的若干議題;薪資管理的發展趨勢;傳統與寬頻的薪資結構比較;傳統薪資結構轉變到扁平寬福薪資結構;技能薪給的基本要素;技能薪給制的優點;技能薪給制的類別（一）;技能薪給制的類別（二）;設計技能給薪制時應考慮的一般事項;精心設計技能的層級與模組以減少重複 配合技能評鑑和證照制度 配合實施訓練課程 制度轉換時要先進行初步技能檢定，再據以核薪 新進人員若有較佳之技能，則可以較高技能核薪，但需於一段時日後補行檢定 注意舊制中高薪低能者的輔導