管理人员管理技能与领导力培训.pptVIP

MTP;如何增加培训效果;分 组—团队建设;;课程大纲;三人教学法（Three Person Teaching);自我管理-- 经理人角色认知与转变;不称职的经理人;工作职责的转变;中层管理者的位置;管理者的位置; ;竞争力---面临的变化;谁是客户?;真理的瞬间;因 此;管理者六种角色; 规 划 者;管 理 营 运 者; 沟 通 者; 团 队 领 袖; 教 练 员;  经理人的基本观念;管理者的360度任务;作 为 下 属 的 任 务;七项措施辅佐上司 ;;人;;作 为 上 级 的 任 务;作 为 自 己 的 任 务;经理人的素养;德鲁克对管理的定义;管理者的动态角色;; 领导的定义;现代教练与传统管理者的区别;? Henry Ford never said: “I want this done.”;德才兼备，先德后才，以德为重; “德”： ;“才”： ; 有责任感、勇于承担责任； 睿智、高瞻远瞩； 宽容大度、有人格魅力； 关心下属工作并为其发展制定计划； 奖罚分明、一碗水端平，说到做到有原则性； 能调动和营造良好的工作氛围，真让员工说话， 有人情味； 高效率、有组织协调能力； 有经验、能吃苦； ······ 。;1、不允许下属提出负面的问题； 2、从不将自己真