管理学基础专项培训.pptxVIP

管理学基础;第一章 导论;人、财、物 产、供、销;2、复杂性： a ）管理自身与环境的多元性，兼 具科学与艺术两重性 b）跨学科性、多层次性、多职能性，覆盖低中高诸层次，囊括产供销诸职能，是一个非封闭系统，与环境进行交互作用;3、动态性： a）管理的环境，形势变化、发展， 不断更新 b）管理问题往往难于准确的定义;第二节：;2、管理工作：;3、结论：;4、管理干部的职能构成;第二章：组织结构;二、正式组织的特点：;4、人际关系层次化和部门化;1、分析为达到组织目标而必须进行的各项任务，各项工作，并将这些活动组合分类;5、明确组织内每个人的职责;五、部门化： ---把组织工作分成若干半自治的单位或部门，根据各项工作的职责和划分的业务异同来进行;第二节：管理幅度与管理层次;a）优点： 层次少，信息传递速度快，高层能及时发现问题，从而采取相应的纠正措施；传递过程中失真少；大的管理幅度，是主管人员对下属不可能控制过死，有利于发挥下属的主动性和创新精神。;2、锥形结构： 管理幅度较小，管理层次较多 ;三、影响管理幅度的因素：;〈三〉工作条件：;第三节：组织设计的原则;8、集权 9、等级系列 10、秩序 11、公平 12、保持人员与职务稳定性 13、鼓励创造 14、团结精神 ;第四节：