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PAGE PAGE # 公司企业规范管理四步法 公司企业规范管理执行四步法：设目标、控进度、抓考评、理 规范我敢打赌，我们每个人现在手上做的事，至少有一半是你可以 不做的。之所以你做了它，是因为没有想清楚做这件事的目的，以 及做完了这件事结果是否真正是你想要的？反过来讲，如果我们现 在都只做手头一半的事，这一半肯定可以做得比现在好很多，我们 的生活也可以轻松很多。 如果你是一个管人的人，管理过程中，有非常多让你哭笑不得 的事，说明你在管人的时候方法不得当。所以我们提出了执行四步 法。作为一个团队负责人，你在管事儿的时候，按照这四步去思考 和行动，结果就不会差。 1 、设目标 首先管理要设目标，就像我们打枪一样，你要先画个圈再打枪， 不能打完一枪再画圈。 2018 年的目标应该是在 2018 年 1 月 1 号之前设定的，不能等 到 2018 年 12 月份再定。你可能会问，谁会傻到 2018年的目标， 2018 年 12 月才定。确实很少有人会这样。但绝大多数是什么样？ 上下级对目标的理解不一致。 举个简单的例子：上级给今年定的目标是销售收入 3 个亿，但 是这个销售收入怎么计算？是回款 3 个亿，还是签约 3 个亿？还是 发货额 3 个亿？这几个维度差别非常之大。 不具体界定清楚，到底是哪一个维度的目标，到年底就会产生 非常大的差异。而且出了这个差异，你最后打板子、处罚