上海某公司未来三年发展战略规划.pptxVIP

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  • 2021-10-30 发布于江苏
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;简 介:;回顾评价; 在市区供电公司多经发展规划的指导下,按照“以电力为主导、发展多种产业、提高科技含量、全面进入市场、兼顾两个效益、实现协调发展”的多经发展方针,集团公司主要完成了以下工作: 1) 较好地完成了市区供电公司富裕劳动力的安置任务与后勤保障工作; 2) 取得了较好的经济效益; 3) 在理清资产关系和管理关系的基础上调整了公司的产权结构,以资产关系为纽带理顺了集团公司、分公司和子公司之间和管理关系,初步形成了集团公司的管理体系; 4) 通过资本运作及集团公司现有资源的合理调配,初步形成了集团公司多元发展的格局。 ; 虽然集团公司取得了一定的业绩,但是按照现代公司管理制度和法人治理结构要求还具有一定的距离。 1) 公司还没有建立现代法人治理结构,股东会、董事会、监事会在公司中的作用不突出,相应的约束监督机制还没有建立; 2) 公司的运行机制还不健全,管理不够规范。 3) 集团公司人力资源管理体系还有待于进一步完善; 4) 集团公司的市场营销体系还需建设,同时公司的市场开拓意识尚须加强; 5) 主要业务领域集中在电力工程及相关领域,抗风险很低; 6) 同时集团公司现有资源利用率不高 。;回顾评价;战略定位;战略定位; 成为一个以电力配套服务为主,相关多元化经营为辅,具有一定核心竞争力和市场竞争力,具有一定品牌知名度的按现代公司治理结构运转的集团公司,做到股东、公司及员工三者利益的有机结合 。;战略定位;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。01:03:2301:03:2301:035/28/2021 1:03:23 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:03:2301:03May-2128-May-21 12、人乱于心,不宽余请。01:03:2301:03:2301:03Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:03:2301:03:23May 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20211:03:23 上午01:03:235月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 211:03 上午5月-2101:03May 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 1:03:2301:03:2328 May 2021 17、一个人??使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:03:23 上午1:03 上午01:03:235月-21;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气,抬头要有低气。01:03:2301:03:2301:035/28/2021 1:03:23 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:03:2301:03May-2128-May-21 12、人乱于心,不宽余请。01:03:2301:03:2301:03Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:03:2301:03:23May 28, 2021 14、抱最大的希望,作最大的努力。28 五月 20211:03:23 上午01:03:235月-21 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。五月 211:03 上午5月-2101:03May 28, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/5/28 1:03:2301:03:2328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。1:03:23 上午1:03 上午01:03:235月-21; 控股型集团公司,集团公司管理总部为集团公司的管理中心,负责集团公司的发展战略、资本经营、财务审计、资源调配的实施。;战略定位; 依托主业、服务主业、稳内拓外、规模经营、效益优先、多元发展,实业经营和资产经营两线并进,项目开发与加强管理双管齐下。;战略定位; 致力于电力行业内外电力相关市场的开发,形成以电力相关配套服务业务、电力设备制造及物资贸易业务、房地产及相关业务为核心产业,其他相关产业为辅的多元产业布局,立足市区,连接上海,辐射华东。;回顾评价;发展思路;发展思路;完善集团公司管理总部的管理中心职能,建立集团公司的五部一室及五个事业部的管理体系。;发展思路;构筑主业突出、辅业发展、专业分工明确、整体竞争实力明显的合理产业布局,力争在三年内使电力产业、房地产产业、后勤及文化产业的产值比例为7:

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