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博美公司发展战略规划 第五章 ５．１ 博美成立至今，始终坚持“服务大于管理”的宗旨，积极拓展市场， 并成为该行业先行者和领头羊。灵活多样的经营方式，独特的市场运作 模式，使博美在短短的几年间即取得骄人业绩。博美人并没有因此而自 满，积极进取，努力开拓，不断创新是博美人的信念，是成功的保证。 同时，随着市场竞争的日趋激烈，在现有基础与平台上适度加大发展投 资力度，拓展新项目，整合资源成为企业发展的必由之路。 博美集团由博美装饰城四大直属商场和十余家加盟市场，五个全资 子公司发展组建而成。博美自96年成立以来，发展迅猛，从几十万元的 小企业发展到拥有近六个亿资产的经营权，品牌价值超过五千万的品牌 企业，成为四川省装饰行业的领头羊。博美装饰城目前在成都市装饰材 料市场的市场占有率为1/2，家装份额过半，雄居行业龙头地位。 未来，博美集团公司将以品牌为企业战略发展平台，建设一个以装 饰行业为核心的、多层次发展的、有强大生命力和市场竞争力的产业集 团。在发展产业经营和品牌经营的同时，以博美现有强势商业品牌平台 为支持，以行业延伸性为项目切入点，充分发挥自身资源优势和运作特 色，进行项目设置和运作。同时积极运用资本运作手段，通过企业资产 重组、并购、上市等多种发展思路和方式，迅速扩大企业资本，提高市 场份额，以实现企业的跃升性和持续性发展。 博美经过几年的成功运作，铸就了四川乃至西南地区装饰行业中影 响最大、美誉度最高的市场品牌，具有强劲的市场号召力和影响力，因 此“品牌扩张” 将是博美3——5年的战略发展主线。品牌扩张战略的 实现也将使博美在各项新项目的运作中，较大程度地降低投资风险，使 项目保持有机的互动联系，从而真正实现自身发展的可持续性。 博美集团公司战略发展规划项目包括以下几个方面： 1、 发展不是空中楼阁，需要坚实的平台来支撑，立足现在，着眼未来 的前提，就是以博美现有的项目为根本，将其做大、做深，在获得多赢 局面的同时，充分挖掘影响力，并使之以最经济、最合理的方式向外辐 射，为企业的持续稳定的发展注入新的血液。 2、 通过特许经营，加盟合作方式，在四川省16个二级城市（地级市） 建立大型装饰建材专业市场，在四川省现有县级城市，市辖区、县、自 治区等178个城市中，建立890家连锁店。 成立博美经营管理顾问公司。对博美二级城市大型专业市场和各地 连锁店进行系统化管理，包括：VI形象、标识、运作、配送、后续支援， 策划宣传等。专业市场托管，专业市场营销，管理专项服务。 博美经营管理顾问公司凭借遍布全川的营销网络，接受国内外厂家 和总代理的委托，开展市场调查专项咨询，新产品推广，营销活动策划 等多项业务。 随着市场经济的发展和竞争的加剧，市场上出现多品种、小批量、 产品多样化、消费多样性的趋势。配送就是为了适应这种情况而产生的 新的服务观念。配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式，是商流与 物流的紧密结合。配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个 缩影或在某小范围中全部物流活动的体现。配送集装卸、包装、保管、 运输于一身，它的目标指向安全、准确、快速、优质服务和较低的物流 费用。 博美通过对市场需求的深入了解和研判，为适应市场的发展，决心 组建博美连锁中心，以原有资源为基础，充分整合市场资源和社会资源。 定位于行业性、专业性的建材配送中心，为客户提供优质的配送服务， 进一步降低建材行业的交易成本。 成都博美装饰学校是博美装饰公司在装饰产业链上发展派生而出的 全新经济实体，这种以装饰城为基础而开办的“装饰学校”在西南乃至 全国属首创。 随着房地产建筑业的迅速发展，装饰行业亦风云突起，逐渐扩大， 市场也急需大批专业人才。 博美装饰学校以教育为产业，可开设装饰设计、装饰施工、装饰管 理、项目经理、预决算、营业员、装饰装修工、物管员、灰工、油漆工、 金属门窗工、手木工、电工、管工、美工等课程，为二级城市加盟市场 培训专业管理人才，同时也可成博美公司职工队伍培训基地，为装饰行 业培育一批批精兵强将。